Швеллер 10 характеристики: Швеллер 10, размеры швеллера, цена на швеллер 10 в Москве

Швеллер 10У — вес, характеристики, размеры » Металлобазы.ру

Выбор металлопрокатаАрматураБалка двутавроваяКатанкаКвадратКругЛентаЛистПолосаПроволокаСеткаТруба профильнаяТруба круглаяТруба чугуннаяУголокШвеллерШестигранникШпунтТипРазмер

По всей РоссииСанкт-Петербург

Швеллер 10У входит в серию «с уклоном внутренних граней полок», производимых горячекатаным методом производства.

• Стандарт: ГОСТ 8240;
• Вес погонного метра: 8,59 кг;
• Площадь поперечного сечения (F): 10,90 cm²;

Название серии: Швеллеры с уклоном внутренних граней полок. Принадлежность профиля к серии с уклоном внутренних граней полок отражается в номере швеллера наличием в маркировке (кроме цифрового номера) буквы У.

Швеллеры серии «с уклоном внутренних граней полок» (по ГОСТ 8240) состоят из 18-ти типоразмеров. А профиль 10У является четвертым типоразмером в серии.

В государственном стандарте ГОСТ 8240, швеллеры входящие в группу горячекатаных, разделяются на пять серий:

• Швеллеры специальные — серии С, Са, Сб;
• Швеллеры с параллельными гранями полок — серия П;
• Швеллеры с уклоном внутренних граней полок — серия У;
• Швеллеры экономичные с параллельными гранями полок — серия Э;
• Швеллеры легкой серии с параллельными гранями полок — серия Л.

Указанные данные на швеллер 10У соответствуют регламентирующему стандарту качества ГОСТ 8240 Швеллеры стальные горячекатаные.

Швеллер 10 цена за метр

Швеллер 10 цена за метр — купить в Пензе

Товар в наличии

Цена:
770,52 ₽ / м

Быстрая и надежная доставка металлопроката по Пензе и области осуществляется как силами самой компании «ПарнерСталь», так и с привлечением партнерских транспортных организаций.

Мы всегда рады предложить нашим заказчикам оптимальный вариант доставки продукции автомобильным или железнодорожным транспортном по выгодным тарифам.

Удобно расположенные компании позволяют доставлять товар по Пензе даже в день оформления заказа.

Уточнить стоимость того или иного варианта доставки вы можете, связавшись с нами по указанным на сайте телефонам.

Краткое описание

В каталоге компании «Партнер Сталь» представлен швеллер 10 – это востребованный тип фасонного стального металлопроката с П-образным сечением, полки расположены параллельно (серия П) или под уклоном (серия У). Продукция соответствует требованиям ГОСТ 8240-89, в интернет-магазине представлен качественный товар от проверенных российских поставщиков. Закажите ее с доставкой по Пензе или отправкой в другие регионы оптом и в розницу.

Особенности и характеристики

Швеллер 10 П с параллельным расположением полок изготавливается горячекатаным способом: разогретую до высоких температур заготовку подвергают прокатке на специальных станах для придания требуемой формы. Для производства используются спокойные и полуспокойные углеродистые стали, они придают готовому изделию прочность и устойчивость к нагрузкам.

Основные характеристики:

• Высота изделия составляет 100 мм.
• Стандартная длина – от 6 до 9 метров.
• Ширина швеллера – 46 мм.
• Толщина полки – 7,6 мм.
• Толщина стенки изделия – 4,5 мм.
• Вес погонного метра изделия составит 8,59 кг.

Возможности применения и условия заказа

Металлобаза предлагает купить швеллер 10 для использования в строительстве: этот вид фасонного металлопроката применяется для укрепления несущих конструкций внутри различных зданий гражданского и промышленного назначения. Швеллер также может использоваться как часть несущего каркаса быстровозводимых построек. Он может применяться в различных направлениях машиностроения, в том числе при сборке рам, ворот, решеток и других конструкций.

Цена за метр швеллера 10 будет невысокой: ознакомьтесь со стоимостью в нашем прайсе. Оформите заказ с отправкой в любой регион, мы гарантируем оперативную доставку до терминала транспортных компаний.

Название	Цена
Швеллер 30 ГОСТ 8240-89	3 017,03 ₽
Швеллер 27 ГОСТ 8240-89	2 628,04 ₽
Швеллер 24 ГОСТ 8240-89	2 277 ₽
Швеллер 22 ГОСТ 8240-89	1 992,38 ₽
Швеллер 20 ГОСТ 8240-89	1 745,70 ₽
Швеллер 18 ГОСТ 8240-89	1 546,46 ₽
Швеллер 16 ГОСТ 8240-89	1 347,23 ₽
Швеллер 14 ГОСТ 8240-89	1 166,96 ₽
Швеллер 12 ГОСТ 8240-89	986,70 ₽
Швеллер 10 ГОСТ 8240-89	770,52 ₽
Швеллер 8 ГОСТ 8240-89	632,39 ₽
Швеллер 6. 5 ГОСТ 8240-89	529,23 ₽

Вы недавно смотрели

Th236
Швеллер 10 ГОСТ 8240-89

Нужна помощь с выбором?
Оставьте заявку, мы бесплатно вас проконсультируем

Оставить заявку

Изменения на 10-м канале были к лучшему – The Mercury

Поиск местных выпусков новостей показал, что на 10-м канале что-то происходит.

Что-то хорошее.

В течение многих лет, какими бы талантливыми ни были некоторые из его эфирных личностей, мне было трудно смотреть «Новости 10 канала» в течение какого-либо времени из-за его почти тошнотворной потребности хвастаться собой и привлекать внимание к каждому предполагаемому «первое» или «открытие».

10-й канал, похоже, приучал своих репортеров к тому, чтобы они были похожи на футболистов, которые не могут выполнять свою работу без победного танца после каждого проигрыша. Станция и ее новый продукт попахивали юношеством.

Не все поддались этому, но начиная с 90-х, когда Стив Швайд превратил эту дерзость в стиль, который казался другим и модным, и в последние годы, когда 10-й канал, казалось, не мог избавиться от устаревшего штриха Швайда, зрители мог онеметь от чирлидинга и яркой энергии, сопровождавшей каждую историю.

Между тем, 6-й канал, как обычно, обыгрывал его в рейтингах, зная, как сочетать индивидуальность с бизнесом по представлению новостей, историй сообщества и репортажей. (Третий канал работал в респектабельной тупости, но остался респектабельным. 29 каналотливал и отливал. Теперь он течет.)

В последние недели я заметил значительные изменения на 10 канале. Вы не слышите репортеров и ведущих, говорящих вам почти восторженно и говорящих вам, как здорово, что они и их команда позволили вам узнать обо всем, что они вам рассказывают. Тон стал более серьезным, более ориентированным на новости, более соответствующим ведущему вроде Джима Розенфилда, который всегда казался немного неуместным среди застенчивых фанфар, а теперь чувствует себя как дома, как и Трейси Дэвидсон, которая всегда усердно работала над выходом за рамки того, что она должна была прочитать или сообщить.

Подход 10 канала стал деловым. В то же время он приобрел представительный тон, из-за которого его репортеры кажутся людьми, а не такими, как если бы они были снабжены мегафонами и помпонами.

Это изменение приносит облегчение, и, поскольку оно происходит сейчас, я склонен отдать должное Элизабет Флорес, которая в январе пришла на 10-й канал и его дочернюю станцию ​​Telemundo, 62-й канал, в качестве вице-президента отдела новостей.

Новости, а не шумиха, похоже, находятся в центре внимания отдела новостей Флореса. Просмотр 10-го канала в наши дни напоминает возвращение в 80-е, когда местные телевизионные новости были очень конкурентоспособными, а быть журналистом вытесняло телеведущую, которая в большинстве случаев делала минимум.

То, что я вижу, не тонкое. Это совершенно новый формат, в котором информация важнее, чем ее представление.

Еще одна вещь, которая мне понравилась, это свобода действий, которую Флорес, кажется, дал ведущим 10 канала, чтобы максимально использовать их индивидуальный стиль. Я упомянул, что Розенфилд, кажется, гораздо больше приспособлен к этому формату, чем те, которые существовали с момента его прихода.

Розмари Коннорс продолжает демонстрировать яркость, которая десятилетиями меня отталкивала. Но Коннорс всегда был одним из тех репортеров, которые умели сочетать излишества 10-го канала с влиянием конкретной истории. Исторически она преодолевала напыщенность, чтобы процветать в ней.

Тед Гринберг, кажется, особенно преуспевает в качестве ведущего и репортера. Он производит впечатление ведущего выходного дня. Гринберг, дислоцированный в Нью-Джерси, — еще один человек, который даже на пике своего развития смог преодолеть головокружение прежнего подхода 10-го канала.

Мне как зрителю интересно наблюдать за происходящим не только потому, что перемена положительна, но и потому, что я могу стать свидетелем этого ни с того ни с сего.

Это показывает мне, как сильно изменилось местное телевидение с тех пор, как я начал эту колонку в 1983. Тогда я знал каждого генерального менеджера, директора новостей, ведущего и репортера. Были компромиссы, и мне обычно сообщали о любых кардинальных изменениях, в управлении или формате на станции, часто от г.м. или представитель станции.

Сегодня станции даже не ищут отношений. У меня есть список всего ключевого персонала на станциях, но личного знакомства больше нет.

В любом случае, я все больше и больше тянусь к 10-му каналу, хотя бы для того, чтобы проверить, держится ли то, что я видел до сих пор, и куда оно может пойти.

В конце концов, у Шестого канала может появиться соперник.

«Говорить правду» держит

Вторую неделю подряд я беспокоюсь о том, что Эркюль Пуаро из Агаты Кристи назвал бы моими маленькими серыми клеточками, то есть моим мозгом.

Вскоре после того, как я смог смотреть и наслаждаться серией Netflix Райана Мерфи, «Халстон», главным образом потому, что обычные эксцессы Мерфи имели смысл в истории дизайнера, а Юэн МакГрегор, Келли Бишоп и другие такие привлекательные актеры, я был в состоянии выдержать и не возражать против целого часа еженедельного шоу в прайм-тайм, которое я обычно ненавижу и убегаю через несколько минут после его просмотра. 9″ По правде говоря.»

Исторически я фанат сериала «Говорить правду». По сей день я с нетерпением жду старых повторов с Бадом Кольером и Гарри Муром в качестве ведущих. Участники дискуссии, с которыми работали Коллиер и Мур, — Билл Каллен, Китти Карлайл, Пегги Касс — обладали двумя важными чертами, которых явно не было у участников, созванных нынешним ведущим ABC Энтони Андерсоном, — остроумием и интеллектом.

Каллен хорошо разбирался в истории и проявлял большой интерес к таким предметам, как авиация. Касс и Карлайл умело дошли до сути. Они задавали серьезные вопросы, Кэсс с долей юмора вникал в суть рассказов конкурсантов. Развлечение было частью учений, как и должно быть в телешоу, но игре «Говорить правду» и тому, как в нее играли, уделялось неподдельное внимание.

Сегодняшние участники дискуссии, обычно звезды третьего уровня или ниже, включая Андерсона, который и в «Правде», и в своем еженедельном сериале «черный» ставит напыщенность выше таланта, только кажется, что они борются за личное внимание.

Это может быть нормально, если кто-то из них оценил это. Вместо внимания к игре или любому проявлению остроумия, о которых стоит упомянуть, «знаменитости» на панелях Андерсона хотят только разыграть. То же самое происходит в нынешнем «Матч-игре» и других шоу, возрожденных из благодатного прошлого телевидения. Только «The Chase» и «Jeopardy!», до сих пор не выпущенные в прайм-тайм, сохраняют целостность или что-то близкое к качеству своих моделей с 50-х по начало 80-х.

«Говорить правду» — худшее. Он не может даже относиться к своей предпосылке с достоинством. То, что во времена Кольера и Мура называлось показаниями под присягой, теперь именуется «рассказами». Это не страшно, но это понижение, которое указывает на снижение интеллекта шоу в сторону более низкого общего знаменателя. Что ужасно, так это написание рассказов. Тексты, прочитанные Кольером и Муром, пробуждали любопытство и заставляли вас хотеть узнать, что такое настоящий «Джон Доу». Текущие истории «Говорить правду» — небрежность и глупость, такая же плохая и презренная, как и остальная часть шоу. Они не интересуют и не развлекают. Они добавлены как часть формата, который сегодняшние продюсеры явно не уважают.

На этой неделе в дискуссии участвовали комик Никки Глейзер, актер и ветеран игровых шоу Боб Сагет и еще один комик Лил Рел Ховери, который сейчас ведет игровое шоу NBC «Маленькая удача».

Я думаю, что Глейзер изменил ситуацию. Как и большинство знаменитостей на сегодняшних игровых шоу, она была стройной, задавала вопросы вне очереди и ставила время перед камерой выше дисциплины. Несмотря на это, она сделала две вещи, которые возвысили «Говорить правду» по сравнению с любыми другими из 10 или около того минут, которые я мог выдержать.

Она шутила, но шутки были хорошие. Остроумие, которого мне не хватало во времена Каллен-Карлайл-Касс, присутствовало. Комические замечания Глейзера были уместными и, что еще лучше, изощренными. Они говорили и комментировали момент мудро и с юмором. У них была ссылка. Они показали кого-то с готовым умом и быстрым комическим ударом. Как освежает!

Глейзеру также удалось задать настоящие и вдумчивые вопросы. Конкурсанты, три человека, утверждающие, что они упоминаются в «истории», склонны серьезно относиться к шоу. Глейзер присоединился к ним. Ее игра и неподдельный интерес к тому, кто был настоящим «Джоном Доу» в каждом сегменте — я был прав каждый раз, как, я думаю, и Глейзер, — удерживали меня от того, чтобы каждые тридцать секунд спрашивать себя, почему я смотрю эту чушь, когда так многое другое происходит от увещевания себя за то, что я не выполняю работу по дому, которая зевнула в моем сознании до того, как я включил телевизор.

Помимо Глейзера, я был очарован бывшим агентом ЦРУ, который был одним из самозванцев среди участников и оставался на шоу, чтобы комментировать «подсказки», которые указывали, какие участники, скорее всего, говорили правду. Продюсерам следует подумать о том, чтобы оставить этого парня рядом.

Чтобы отдать должное еженедельному элементу «Говорить правду», мне также нравится мать Андерсона, Дорис Хэнкокс, по прозвищу Мама Дорис, и ее вклад в шоу. Мама Дорис гораздо более сдержана в своем юморе, даже в том, что перерастает в выходки, чем ее сын. Она является активом «Говорить правду» от семьи Андерсон-Хэнкокс.

Я был удивлен и доволен тем, что просмотрел все шоу с участием Андерсона, не говоря уже о «Говорить правду». Награда за мою настойчивость была смягчена ритуалом окончания шоу, которого я никогда не видел, потому что никогда не доходил до конца шоу.

Член жюри, который показал худшие результаты в своем голосовании, в данном случае Хоури, должен надеть корону дурака и пройтись вокруг нее по кругу, в то время как другие участники жюри, Андерсон и Мама Дорис, особенно Мама Дорис, называют его или ее «дурачок.»

Я возражаю против такой тактики не из-за ее позора, а из-за детского и провального юмора. Садистка из «Игры игр» Эллен ДеДженерес лучше ДеДженерес!

Должен ли я когда-нибудь, и если я не увижу Глейзера, я сомневаюсь, что это произойдет, снова терпеть всю «Говорить правду», я знаю, что теперь нужно отключиться, прежде чем «болван» будет коронован.

Телевизионная колонка Нила Зорена выходит каждый понедельник.

Десять качеств заботливого лидера

Автор: Ларри С. Спирс

Журнал: Журнал Добродетелей и Лидерства

Выпуск: 1

Том: 1

Год: 2010

Мы. во многих компаниях и некоммерческих организациях — от более традиционных авторитарных и иерархических моделей лидерства к лидерству-слуге как способу отношений с другими. Лидерство-слуга стремится вовлечь других в процесс принятия решений, основано на этичном и заботливом поведении и способствует росту работников, улучшая заботу и качество жизни в организации. В этой статье рассматривается набор из десяти критически важных характеристик лидера-слуги. К ним относятся: слушание, сочувствие, исцеление, осознание, убеждение, концептуализация, предвидение, управление, стремление к росту людей и построение сообщества. Эта статья была впервые опубликована в 2000 году в томе 8, выпуске 3 из 9.0081 Concepts and Connections , информационный бюллетень Национального информационного центра программ лидерства. Он перепечатывается здесь с разрешения.

Наше фундаментальное понимание характера во многом связано с основными чертами, проявляемыми человеком. В последние годы наблюдается растущий интерес к природе характера и его воспитанию, основанный на вере в то, что положительным чертам характера можно как научить, так и выучить. Многие люди сегодня знакомы с подсчетом символов ! ^(см) программа Джозефсоновского института этики. Эта программа была принята рядом школ и сообществ по всей стране и учит основным ценностям, которые они называют «Шесть столпов характера». Этими шестью особыми ценностями характера являются: надежность, уважение, ответственность, справедливость, забота и гражданственность.

Природа характера и его отношение к лидерам также приобрели все большее значение в последние годы. Ряд известных авторов по вопросам лидерства рассматривали вопросы характера лидера. Джеймс Хиллман (1996) в книге «Код души: в поисках Характер и призвание » описывает «невидимый источник личной постоянства, для которого я использую слово «привычка», которую сегодня психология называет характером. Характер относится к глубинным структурам личности, особенно устойчивым к изменениям» (стр. 260).

Литература по лидерству включает в себя ряд различных списков черт характера, применяемых лидерами. Мне особенно нравится краткий список Уоррена Бенниса (1989), содержащийся в его книге 9.0081 О том, как стать лидером , в котором он определяет «видение, вдохновение, эмпатию и надежность» как ключевые характеристики эффективных лидеров (стр. 140). Большая часть литературы по лидерству включает в качестве неявного предположения убеждение в том, что лидеры могут и должны поощрять и практиковать положительные качества. Роберт К. Гринлиф, создатель термина лидерство служения , много думал и писал о природе лидерства служения и характере.

Лидерство и характер слуги

Лидер-слуга прежде всего слуга. Это начинается с естественного чувства, что человек хочет служить. Тогда сознательный выбор приводит человека к стремлению к лидерству. Лучший тест: растут ли те, кому служат, как личности: становятся ли они, когда им служат, здоровее, мудрее, свободнее, автономнее, с большей вероятностью сами станут слугами? И каково влияние на наименее привилегированных в обществе; получат ли они выгоду или, по крайней мере, не будут в дальнейшем лишены? (Гринлиф, 1977/2002, с. 27)

С этим определением в 1970 году отставной исполнительный директор AT&T Роберт К. Гринлиф (1904-1990) ввел термин «лидерство-слуга» и начал тихую революцию в том, как мы рассматриваем и практикуем лидерство. Три десятилетия спустя концепция лидерства-слуги все чаще рассматривается как идеальная форма лидерства, к которой стремится бесчисленное количество людей и организаций. На самом деле, сегодня мы наблюдаем беспрецедентный взрыв интереса и практики лидерства-слуги.

Мы переживаем быстрый сдвиг во многих коммерческих и некоммерческих организациях — от более традиционных авторитарных и иерархических моделей лидерства к лидерству-слуге как способу взаимоотношений с другими. Лидерство-слуга стремится вовлечь других в процесс принятия решений, основано на этичном и заботливом поведении и способствует росту работников, улучшая заботу и качество жизни в организации.

Слова слуга и лидер обычно считаются противоположностями. Сознательно объединив эти слова вместе, Роберт Гринлиф породил парадоксальное понятие лидерства-слуги. С тех пор многие из самых творческих мыслителей современности пишут и говорят о лидерстве-слуге как о зарождающейся парадигме лидерства в 21 веке. Список длинный и включает в себя: Джеймса Отри, Уоррена Бенниса, Питера Блока, Джона Карвера, Стивена Кови, Макса ДеПри, Джозефа Яворски, Джеймса Кузеса, Ларрейна Матусака, Паркера Палмера, М. Скотта Пека, Питера Сенге, Питера Вейла, Маргарет Уитли. , и Дана Зохар, и это лишь некоторые из современных авторов передовых книг по лидерству и сторонников лидерства-слуги. В своей новаторской книге о квантовых науках и лидерстве Перепрограммирование корпоративного мозга (1997), Зоар заходит так далеко, что утверждает, что «Лидерство-слуга является сущностью квантового мышления и квантового лидерства» (стр. 146).

Десять характеристик лидера-слуги

После нескольких лет тщательного изучения оригинальных работ Гринлифа я определил набор из десяти характеристик лидера-слуги, которые я считаю критически важными — центральными для развития лидеров-слуг. Моя собственная работа в настоящее время включает в себя углубленное понимание следующих характеристик и того, как они способствуют осмысленной практике лидерства-слуги. Эти десять характеристик включают в себя:

Умение слушать

Лидеров традиционно ценят за их навыки общения и принятия решений. Хотя это также важные навыки для лидера-слуги, их необходимо подкреплять глубоким стремлением внимательно слушать других. Лидер-слуга стремится определить волю группы и помогает прояснить эту волю. Он или она восприимчиво слушает то, что говорят и недоговаривают. Слушание также включает в себя слышание собственного внутреннего голоса. Слушание в сочетании с периодами размышлений необходимо для роста и благополучия лидера-слуги.

Эмпатия

Лидер-слуга стремится понимать других и сопереживать им. Люди должны быть приняты и признаны за их особый и уникальный дух. Человек принимает на себя добрые намерения сослуживцев и коллег и не отвергает их как людей, даже если он может быть вынужден отказаться принять определенное поведение или работу. Самые успешные лидеры-слуги — это те, кто научился чутким слушателям.

Исцеление

Исцеление отношений является мощной силой для трансформации и интеграции. Одной из сильных сторон лидерства-слуги является возможность исцелить себя и свои отношения с другими. Многие люди сломлены духом и страдают от различных эмоциональных травм. Хотя это часть человеческого бытия, лидеры-слуги признают, что у них есть возможность помочь исцелить тех, с кем они вступают в контакт. В своем эссе Слуга как Лидер , Гринлиф (1977/2002) пишет: «Есть что-то тонкое, сообщаемое тому, кому служат и руководят, если неявным в соглашении между слугой-лидером и ведомым является понимание того, что поиск целостности — это то, что они разделяют». (стр. 50).

Осознание

Общее осознание, и особенно самосознание, укрепляет лидера-слугу. Осведомленность помогает понять вопросы, связанные с этикой, властью и ценностями. Он дает возможность рассматривать большинство ситуаций с более интегрированной, целостной позиции. Как Гринлиф (1977/2002) заметил: «Осознание не дает утешения — оно как раз наоборот. Это нарушитель и пробуждающий. Способные лидеры обычно резко просыпаются и достаточно встревожены. Они не ищут утешения. У них есть своя внутренняя безмятежность» (с. 41).

Убеждение

Еще одна характеристика лидера-слуги — опора на убеждение, а не на позиционный авторитет при принятии решений внутри организации. Лидер-слуга стремится убедить других, а не принуждать к согласию. Этот конкретный элемент предлагает одно из самых четких различий между традиционной авторитарной моделью и моделью лидерства-слуги. Лидер-слуга эффективен в достижении консенсуса внутри групп. Этот акцент на убеждении, а не на принуждении, уходит своими корнями в верования Религиозного общества друзей (квакеров) — деноминационной организации, к которой принадлежал Роберт Гринлиф.

Концептуализация

Лидеры-слуги стремятся развивать свои способности мечтать о великих мечтах. Способность смотреть на проблему или организацию с концептуальной точки зрения означает, что нужно думать не только о повседневных реалиях. Для многих лидеров это характеристика, требующая дисциплины и практики. Традиционный лидер поглощен необходимостью достижения краткосрочных оперативных целей. Лидер, который хочет также быть лидером-слугой, должен расширить свое мышление, чтобы охватить более широкое концептуальное мышление. В организациях концептуализация по самой своей природе является ключевой ролью советов попечителей или директоров. К сожалению, иногда советы директоров могут быть вовлечены в повседневную деятельность — что не следует поощрять — и, таким образом, не могут обеспечить дальновидную концепцию учреждения. Попечители должны быть в основном концептуальными в своей ориентации, персонал должен быть в основном оперативным в своей перспективе, а наиболее эффективным руководителям, вероятно, необходимо развивать в себе обе точки зрения. Лидеры-слуги призваны искать тонкий баланс между концептуальным мышлением и повседневным оперативным подходом.

Предвидение

Тесно связанная с концептуализацией способность предвидеть вероятный исход ситуации трудно определить, но ее легче идентифицировать. Человек познает предвидение, когда его испытывает. Предвидение — это характеристика, которая позволяет лидеру-слуге понять уроки прошлого, реалии настоящего и вероятные последствия решений на будущее. Он также глубоко укоренен в интуитивном уме. Форсайт остается в значительной степени неисследованной областью в исследованиях лидерства, но она заслуживает самого пристального внимания.

Управление

Питер Блок (1993) — автор книг Управление и Уполномоченный менеджер — определил управление как «удержание чего-либо в доверительном управлении для другого» (стр. xx). Взгляд Роберта Гринлифа на все организации заключался в том, что генеральный директор, сотрудники и попечители играли важную роль в сохранении доверия к своим организациям на благо общества. Лидерство-слуга, как и управление, предполагает в первую очередь обязательство служить нуждам других. Он также подчеркивает использование открытости и убеждения, а не контроля.

Приверженность развитию людей

Лидеры-слуги верят, что люди обладают внутренней ценностью, помимо их материального вклада в качестве работников. Таким образом, лидер-слуга глубоко привержен росту каждого человека в своей организации. Лидер-слуга осознает огромную ответственность за то, чтобы делать все, что в его или ее силах, для личного                 и профессионального роста сотрудников и коллег. На практике это может включать (но не ограничиваться) конкретные действия, такие как предоставление средств для личного и профессионального развития, личная заинтересованность в идеях и предложениях каждого, поощрение участия работников в принятии решений и активное содействие установленным -отключение сотрудников для поиска других должностей.

Лидер-слуга чувствует, что в недавней истории человечества многое было потеряно в результате перехода от местных сообществ к крупным организациям, которые в первую очередь формировали человеческие жизни. Это осознание побуждает лидера-слугу искать средства для создания сообщества среди тех, кто работает в данном учреждении. Руководство-слуга предполагает, что настоящее сообщество может быть создано среди тех, кто работает на предприятиях и в других учреждениях. Гринлиф (1977/2002) сказал:

Все, что необходимо для восстановления сообщества как жизнеспособной формы жизни для большого числа людей, это достаточное количество лидеров-слуг, которые укажут путь не массовыми движениями, а демонстрацией каждого лидера-слуги. его или ее неограниченную ответственность за вполне конкретную группу, связанную с сообществом. (стр. 53)

Заключение

Эти десять характеристик руководства-слуги ни в коем случае не являются исчерпывающими. Тем не менее, они служат для передачи силы и обещания, которые эта концепция предлагает тем, кто открыт для ее приглашения и вызова.

Интерес к смыслу и практике лидерства служения продолжает расти. К настоящему времени опубликованы сотни книг, статей и статей по этой теме. Многие из компаний, включенных в ежегодный список журнала Fortune «100 лучших компаний для работы», поддерживают лидерство слуг и интегрировали его в свою корпоративную культуру. По мере того, как все больше и больше организаций и людей стремятся применить лидерство в качестве служения на практике, работа Центра лидерства в качестве служения Спирс продолжает расширяться, чтобы помочь удовлетворить эту потребность.

Лидерские качества слуги часто естественным образом проявляются у многих людей; и, как многие естественные склонности, их можно усилить путем обучения и практики. Руководство-слуга дает большие надежды на будущее в создании лучших, более заботливых институтов.

Об авторе

Ларри С. Спирс является президентом и генеральным директором Центра служения и лидерства Ларри С. Спирса (www.spearscenter.org). Он был президентом и генеральным директором Центра лидерства-слуги Роберта К. Гринлифа с 19.90-2007. Он также писатель и редактор, опубликовавший сотни статей, эссе, информационных бюллетеней, книг и других публикаций о лидерстве служения.

Электронная почта: [email protected]

Ссылки

Bennis, W. (1989). Став лидером . Рединг, Массачусетс: Addison-Wesley Publishing

Company Inc.

Block, P. (1993 ). Управление: предпочтение служению личным интересам . Сан-Франциско, Калифорния:

Berrett-Koehler Publishing.

Гринлиф, РК (1977/2002). S ervant-лидерство: путешествие в природу законной

силы и величия . Махва, Нью-Джерси: Paulist Press.

Хиллман, Дж. (1996). Код души: В поисках персонажа и призвание . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк:

Рэндом Хаус.

Джозефсон М. и Хэнсон В. (ред.). (1998). Сила характера . Сан-Франциско,

Калифорния: Джосси Басс.

Келлерман, Б. и Матусак, Л. (ред.). (2000). На переднем крае: лидерство 2000 . College

Park, MD: Академия лидерства Джеймса МакГрегора Бернса.

Spears, L.C. (Ред.). (1998). Взгляд на лидерство: служение, управление, дух и

руководство-слуга . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: John Wiley & Sons.

Зоар, Д. (1997). Перепрограммирование корпоративного мозга . Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер.

О компании Regent

Университет Риджент, основанный в 1978 году, является ведущим христианским университетом Америки, в котором более 11 000 студентов обучаются в кампусе площадью 70 акров в Вирджиния-Бич, штат Вирджиния, а также в Интернете по всему миру. Университет предлагает степени младшего специалиста, бакалавра, магистра и доктора в более чем 150 областях обучения, включая бизнес, общение и искусство, консультирование, кибербезопасность, богословие, образование, правительство, право, лидерство, уход за больными, здравоохранение и психология. Regent University занимает первое место в рейтинге лучших аккредитованных онлайн-колледжей в США (Study.com, 2020 г.), первое место в рейтинге самых безопасных университетских городков колледжа в Вирджинии (YourLocalSecurity, 2021) и первое место среди лучших онлайн-программ бакалавриата в Вирджинии за 10 лет. подряд (US News & World Report, 2022).
Школа бизнеса и лидерства является золотым победителем в номинациях «Лучшая бизнес-школа» и «Лучшая программа MBA» по версии журнала Coastal Virginia Magazine. Школа также вошла в пятерку лучших в рейтинге US News & World Report за свои онлайн-программы MBA и онлайн-программы для выпускников по бизнесу (не MBA). Школа предлагает как онлайн, так и очные степени, включая степень магистра делового администрирования, степень магистра делового администрирования.