Швеллер сортамент облегченный: Сортамент швеллер специальный

Сортамент швеллер специальный

Вернуться на страницу «Швеллер металлический»

Обозначения:

h — высота; b — ширина полки; s — толщина стенки; t — толщина полки;

R — радиус кривизны; r — радиус закругления полки;

z ₀ — расстояние от оси Y — Y до наружной грани стенки ;

I — момент инерции; W — момент сопротивления;

S — статистический момент; i — радиус инерции.

СМОТРЕТЬ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ ДОКУМЕНТА — ГОСТ 8240-97

Швеллер 8: характеристики ,размеры, применение ,фото

Содержание статьи

Швеллер – металлическая балка с П-образным сечением.  Благодаря уникальному сочетанию прочности и легкости швеллеры широко применяются в строительстве и машиностроении. В данном материале рассмотрим швеллер 8.

Общее описание

Номер, которым маркируют стальной прокат, определяет ширину его стенки – то, что у буквы «П» является горизонтальной перемычкой. Таким образом, швеллер 8 имеет ширину этой самой стенки 80 мм. Полки балки – то, что у буквы «П» расположено вертикально – играют роль ребер жесткости, оказывая сопротивление при сгибании или скручивании. При этом технология изготовления балки может существенно влиять на ее механические свойства. Так, у изделий, произведенных путем горячей прокатки, в отличие от тех, что произведены путем сгибания стальной пластины, отсутствуют внутренние напряжения.

Для нужд отдельных предприятий производится продукция с неравными полками. В розничную торговлю, ввиду низкого спроса такой специальный прокат, как правило, не поступает.

8П — профиль серии с «параллельными гранями полок», горячекатаного метода производства.

• Стандарт: ГОСТ 8240;
• Вес погонного метра: 7,05 кг;
• Площадь поперечного сечения (F): 8,98 cm²;

Название серии: Швеллеры с параллельными гранями полок. Принадлежность профиля к серии с «параллельными гранями полок» — отражено в нумерации горячекатаного профиля, наличием в маркировке (вместе с цифровым обозначением) буквы П.

Швеллеры с «параллельными гранями полок» (по ГОСТ 8240) состоят из 18-ти типоразмеров. Горячекатаный швеллер 8П является третьим типоразмером в серии.

В государственном стандарте ГОСТ 8240, швеллеры входящие в группу горячекатаных, разделяются на пять серий

Сортамент

Разнообразие швеллеров одной размерной группы вызвало необходимость создания большого количества ГОСТов. Разница вызвана разнообразными требованиями, предъявляемыми к указанной металлургической продукции. Отличия возникают не только ввиду разной технологии производства, но и в связи с применением разных марок сталей. Швеллер 8, произведенный при прокатывании горячей стали, имеет полки с некоторым уклоном (4°-10°) внутренних граней. Это вызвано технологическими особенностями производства.  Такая продукция маркируется как 8У (с уклоном). Балки, полученные сгибанием стальной пластины, такого уклона не имеют, их обозначают как 8П (с параллельными полками).

Гнутый швеллер с неравными полками имеет обозначение «С» (специальный), его выпускают ограниченными партиями под заказ предприятия. Балки, изготавливаемые из более тонкого листа, маркируются буквами «Э» (экономичный) и «Л» (легкий). Изготовить металлургические изделия можно с разной степенью точности, что сказывается на стоимости продукции. Прокат, произведенный с максимальным соответствием ГОСТу, маркируется как продукция класса «А». Изготовленный с некоторыми отклонениями прокат может быть промаркирован как класс «Б». Оба эти класса востребованы в машиностроении. Изделия класса «В», называемые обыкновенным прокатом, чаще всего используют в строительстве, именно такая продукция поступает в розничную торговлю.

Размеры и вес

Согласно ГОСТу, швеллер 8 имеет следующие характеристики: ширина стенки равна 80 мм, ширина полок обычного равнополочного изделия при этом должна равняться 40 мм. Толщина стенки должна быть равна 4,5 мм. Толщина полок в гнутом прокате 8П такая же как у стенки. У горячекатаного швеллера с маркировкой «У» толщина полок уменьшается к их краю, а в месте соединения со стенкой может достигать 7,4 мм.

Однако масса 1 метра «восьмерки» так или иначе должна быть близка к 7,05 кг. Таким образом, тонна изделий содержит 141,8 погонных метров. Иные характеристики имеет специальный перфорированный и неравнополочный швеллер. Длина производимых балок может быть различной: 4, 6, 12 метров.

Сферы применения

Механические свойства швеллера 8 (относительная легкость и достаточная прочность) во многом определили сферы его применения. Одним из важнейших направлений использования этой стальной балки является машиностроение. Такой прокат можно обнаружить в конструкциях автомобильных и тракторных рам. Часто именно он идет на сборку подъемных кранов и опор линий электропередач. Станины некоторых станков также собираются из швеллера 8. Специальный прокат необходим при строительстве вагонов.

В строительстве П-образная балка применяется и как самостоятельное изделие, и как элемент железобетонной конструкции. Она может быть использована при монтаже межэтажных перекрытий, оконных и дверных проемов. Из швеллера 8 изготавливают конструкции кровли и подъездные козырьки. Перфорированный швеллер служит отличным основанием металлических сооружений (ангаров, складов, мостовых конструкций). Широко используется это изделие и для армирования железобетонных сооружений.

Поступающий в розничную торговлю швеллер 8, повсеместно применяется при частном строительстве (ограды, ворота, каркасы).    

1242 AP — от облегченного до автоматического

Привет,

Итак, жареный был после более стабильного WiFi. Старые точки доступа Cisco великолепны, поэтому я решил купить одну из них на eBay и найти хорошее применение своим старым знаниям Cisco. Как и ожидалось, точка доступа пришла в облегченном режиме.

Итак, я поставил IOS с автономным режимом, возможно, это не тот IOS. Если это не неправильный IOS, то у меня возникает проблема с нечетным диапазоном в настройках канала и мощности. Они кажутся пустыми?

Два вопроса. Это правильный IOS? Как я могу исправить неправильные диапазоны мощности/канала, чтобы я мог их настроить?

Спасибо,

Боб.

 Переход к демаскированию прерываний
Инициализация flashfs...
flashfs[1]: 152 файла, 8 каталогов
flashfs[1]: 0 потерянных файлов, 0 потерянных каталогов
flashfs[1]: Всего байт: 15740928
flashfs[1]: использовано байт: 8611840
flashfs[1]: Доступно байт: 7129088
flashfs[1]: flashfs fsck занял 5 секунд.
flashfs[1]: Инициализация завершена....готово Инициализация flashfs.
Радио0 присутствует A506 7100 E8000000 A0000000 80000000 3
Невозможно создать полосы частот, информация о канале/максимальной мощности не найдена
Радио1 присутствует A506 6700 E8000100 A0040000 80010000 2
Невозможно создать полосы частот, информация о канале/максимальной мощности не найдена
#####
#####
Cisco AIR-AP1242AG-E-K9(PowerPCElvis) процессор (ревизия A0) с 25590K/7168K байт памяти. 
Идентификатор платы процессора FCW1238U02D
ЦП PowerPCElvis на частоте 262 МГц, номер версии 0x0950
Последний сброс после включения
1 интерфейс FastEthernet
2 802.11 Радио(а)
32 КБ энергонезависимой памяти конфигурации, имитирующей флэш-память.
Базовый MAC-адрес Ethernet: 00:22:90:1A:38:82
Номер детали: 73-10256-07
Номер сборки PCA: 800-26918-06
Номер редакции PCA: A0
Серийный номер печатной платы: FOC12380KGP
Номер детали верхнего узла: 800-29152-03
Серийный номер верхней сборки: FCW1238U02D
Верхний номер редакции: A0
Номер продукта/модели: AIR-LAP1242AG-E-K9
Выбранная страна Великобритания (Великобритания)
Выбранная страна Великобритания (Великобритания)
Нажмите RETURN, чтобы начать!
* 1 марта 00:00:06.557: %SOAP_FIPS-2-SELF_TEST_IOS_SUCCESS: самотестирование FIPS криптографии IOS пройдено
* 1 марта 00:00:11.902: %DOT11-2-RESET_RADIO: перезапуск радиоинтерфейса Dot11Radio0 из-за того, что он не запускается
* 1 марта 00:00:29.578: %DOT11-2-RESET_RADIO: перезапуск радиоинтерфейса Dot11Radio1 из-за того, что он не запускается
* 1 марта 00:00:44. 075: %LINK-3-UPDOWN: интерфейс FastEthernet0, изменено состояние на up
* 1 марта 00:00:44.327: %PARSER-4-BADRANGE: неверный диапазон <36-0> для команды 'channel dfs'
*1 марта 00:00:44.495: %SYS-5-CONFIG_I: настроено из памяти с помощью консоли
* 1 марта 00:00:44.498: %SYS-5-RESTART: система перезапущена --
Программное обеспечение Cisco IOS, программное обеспечение C1240 (C1240-K9W7-M), версия 12.4(25d)JA, ВЫПУСК ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (fc1)
Техническая поддержка: http://www.cisco.com/techsupport
Авторские права (c) 1986-2010, Cisco Systems, Inc.
Составлено prod_rel_team в четверг, 09 декабря, 10 15:39.
* 1 марта 00:00:44.498: %SNMP-5-COLDSTART: агент SNMP на хосте AP подвергается холодному запуску
* 1 марта 01:43:12.010: Запись дампа памяти радио во flash:/r1.rcore
* 1 марта 01:43:12.562: %LINEPROTO-5-UPDOWN: линейный протокол на интерфейсе FastEthernet0, изменено состояние на up
* 1 марта 01:43:12.909: %LINEPROTO-5-UPDOWN: линейный протокол на интерфейсе BVI1, изменено состояние на up
 

Редактировать:

Итак, я откатил несколько версий, 123-8. JA2.tar, и получил то же самое:

https://pastebin.com/raw/LssRuuCX

Редактировать 2 — достаточно досадно, что я поменял его местами вернуться к образу восстановления, который находится на устройстве. Нет проблем…

Программное обеспечение C1240 (C1240-RCVK9W8-M), версия 12.3(11)JX1,

Объявление целей диапазона | Простое ежедневное отслеживание целей для команд

Представьте, что вы только что начали новый квартал и согласовали цели со своей командой.

Вы (надеюсь) чувствуете синхронизацию и готовы взяться за дело. Но по мере того, как темп работы набирает обороты, вы замечаете, что между вашей «обычной работой» и «целевой работой» начинает появляться разрыв.

По мере того, как ваши дни заполняются встречами, проектами и реактивной работой, вы время от времени выкраиваете время, чтобы проверить прогресс в достижении целей. Когда вы очень заняты, возможно, вы вообще откладываете размышления о целях — по крайней мере, до следующего ежемесячного обзора целей.

Многие из нас настолько привыкли к этому уравновешиванию, что это кажется просто фактом жизни. Так в чем проблема?

Во-первых, хотя ситуативная «работа над целью» может казаться устойчивой на данный момент, в долгосрочной перспективе это не так. Попытка собрать воедино прогресс команды в течение рабочих недель, которые уже перегружены, может вызвать у нас чувство выгорания и поставить под угрозу важные командные цели.

Не говоря уже о том, что отслеживание целей вне повседневного рабочего процесса затрудняет обучение и совершенствование изо дня в день. Если вы ждете следующего месяца или квартала, чтобы поделиться официальной информацией о ходе достижения цели, вы упускаете возможность скорректировать свой подход на этом пути.

Решение? Упростите для вашей команды создание и отслеживание прогресса во время работы. Вот как.

Как *на самом деле* добиться прогресса в достижении командных целей

Самое сложное в командных целях то, что они всего в нескольких шагах от текущей реальности вашей команды. Даже конкретные цели, такие как «увеличить количество подписок на продукт на 10% в месяц к концу квартала», привязаны к будущему состоянию и по этой причине кажутся немного абстрактными.

Когда дело доходит до на самом деле прогресса в достижении целей, ключевым моментом является их связь с повседневными действиями. По словам стэнфордского психолога Келли МакГонигал, делать небольшие ежедневные шаги, которые соответствуют вашим целям, — это один из лучших (подтвержденных исследованиями) способов работать над достижением цели с течением времени. Она говорит: «Люди часто теряются, думая, что им нужно изменить все сразу […] Но небольшие изменения могут проложить путь к большим изменениям».

Итак, вопрос в том, как вы как менеджер можете помочь своей команде ежедневно продвигаться к общим целям? Как вы можете превратить командные цели в реальные, осязаемые вещи, о которых легко думать, о которых легко говорить и, самое главное, о которых легко действовать каждый день? С Целями в диапазоне связать более широкие цели с повседневной работой стало проще, чем когда-либо.

Как менеджеры используют Range для привязки целей к повседневной работе

1. Создавайте и назначайте цели (и подцели) всего за несколько минут

они работают. Создавая пользовательские иерархии целей и подцелей, менеджеры могут связать точки от высокоуровневых устремлений к конкретным задачам и рабочим потокам. Вы можете назначить владельца любой цели или подцели, чтобы уточнить, кто за что отвечает. Чтобы узнать больше о том, как определять цели и подцели, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге о разнице между целями и задачами.

2. Легко делитесь ежедневным прогрессом в достижении командных целей с помощью асинхронных проверок

После того, как вы создадите цель в Range, ваша команда сможет ежедневно делиться прогрессом с помощью Range Check-ins — простых обновлений статуса команды. Вы можете настроить подсказки, чтобы побудить вашу команду ежедневно или еженедельно делиться работой, связанной с целью, в своих проверках. Кроме того, поскольку проверки интегрируются с широким спектром рабочих приложений, ваши обновления прогресса могут включать ссылки на работу из Asana, Github, Jira и других.

Бонус: всякий раз, когда член команды добавляет тег цели к рабочему элементу в диапазоне, эта работа становится доступной на странице обзора этой цели. Если вы являетесь владельцем цели, вы можете быстро просмотреть все связанные рабочие элементы, чтобы понять прогресс команды и установить точный статус цели, не переключаясь с одного инструмента на другой.

С Range Goals нет необходимости переходить к отдельной электронной таблице OKR или отправлять отдельное электронное письмо с обновлением цели — Range позволяет вашей команде легко достигать (и делиться) прогрессом в достижении целей во время работы.

Пример: Предположим, что менеджер по продукту работает над анализом точек возврата на пути пользователя в рамках более широкой цели по улучшению процесса адаптации продукта. Они могут определить цель #onboarding в Range, добавить задачу Asana об аналитическом проекте в ежедневную проверку в Range и использовать тег #onboarding, чтобы связать этот рабочий элемент с командной целью, которую он поддерживает.

3

. Совместное рассмотрение целей на собраниях в режиме реального времени

В Range команды каждый день обмениваются информацией о ходе достижения целей — не только посредством асинхронных проверок, но и во время собраний в режиме реального времени. Добавляйте простые обзоры целей в повестку дня любой встречи в Range, чтобы вы могли быстро видеть, что происходит с целями команды, обсуждать блокираторы и назначать действия, чтобы держать всех в курсе. Эти простые обзоры целей не только помогут вашей команде оставаться подотчетными в достижении ваших самых важных целей, но и откроют дверь для содержательных дискуссий о приоритетах команды. (Изменилось ли что-нибудь с тех пор, как команда впервые поставила конкретную цель? Является ли цель по-прежнему важной, на которой нужно сосредоточиться?) Для команд, которые быстро меняются и адаптируются, Цели — это гибкий способ отслеживать прогресс, даже когда цели и приоритеты меняются.