Сортамент уголок равнополочный сокращенный: ГОСТ 8509-93 Сортамент уголков стальных равнополочных

Как предприятия розничной торговли могут идти в ногу с потребителями

Ландшафт розничной торговли в Северной Америке сегодня выглядит совершенно иначе, чем даже десять лет назад. То, как потребители принимают решения о покупке, резко изменилось: они стоят в магазинах, используют свои смартфоны, чтобы сравнить цены и отзывы о товарах; семья и друзья мгновенно взвешивают решения о покупках через социальные сети; и когда они готовы купить, постоянно растущий список интернет-магазинов доставляет им товары напрямую, иногда в тот же день.

Эти сдвиги побудили ряд отраслевых обозревателей предсказать конец розничной торговли, какой мы ее знаем. Некоторые предсказывают, что в ближайшие пять лет розничная торговля изменится больше, чем за прошедшее столетие, и что исчезновение обычных магазинов не за горами. Наше мнение менее драматично, но мы считаем, что большие перемены неизбежны и что ритейлеры должны действовать сейчас, чтобы выиграть в долгосрочной перспективе.

Существует исторический прецедент такого рода переворотов, который переопределяет победителей и проигравших в отрасли. В прошлом столетии местные магазины на углу уступили место универмагам и супермаркетам, затем пригородным торговым центрам, затем дисконтным сетям и крупным розничным сетям. Каждый из этих сдвигов происходил быстрее, чем предыдущий, и каждый из них возвышал новые компании над действующими. Действительно, шесть из десяти крупнейших розничных продавцов США в 19С тех пор 90 компаний потеряли свои позиции, поскольку на их место пришли новые победители, такие как Amazon.com, Costco и Walgreens (рис. 1).

Exhibit 1

Изменения в розничной торговле часто приводят к появлению новых победителей, о чем свидетельствуют изменения в первой десятке розничных продавцов США.

Тем не менее, история также дает действующим ритейлерам некоторую надежду: на самом деле сдвиги в отрасли, как правило, происходили медленно — в большинстве случаев в течение десятилетий — давая время для реагирования. Хотя сегодня в розничной торговле действительно действуют мощные силы, мы считаем, что их полное влияние не будет ощущаться в ближайшие годы. (Например, несмотря на бум электронной коммерции, в 2025 году на обычные магазины по-прежнему будет приходиться примерно 85 процентов розничных продаж в США9.0017 1 1. На основе данных Forrester Research и анализа McKinsey.) При этом традиционные розничные продавцы не могут рассчитывать на сохранение успеха, если будут вести бизнес как обычно. В этой статье мы обсудим основные тенденции, изменяющие ландшафт розничной торговли, и действия, которые, по нашему мнению, должны предпринять ритейлеры, если они хотят оседлать волну, а не быть сметенными.

Тенденции, которые будут иметь наибольшее значение

Основываясь на наших исследованиях и опыте работы с компаниями в секторе розничной торговли Северной Америки, мы считаем, что пять тенденций окажут значительное влияние на отрасль: демографические изменения, многоканальная и мобильная коммерция, персонализированный маркетинг. , революция в дистрибуции и новые бизнес-модели розничной торговли. Каждая тенденция сильна сама по себе, и в совокупности они переопределяют то, что нужно для успешного ритейлера.

Подъем бумеров, латиноамериканцев и миллениалов

Экономические показатели не рисуют радужной картины для розничных торговцев: дефицит бюджета растет, безработица остается высокой, а баланс среднего потребителя — хотя и улучшается — остается шатким, поскольку он более пяти лет, чтобы возместить 16 триллионов долларов собственного капитала потребителей США, потерянных от пика до минимума во время недавней рецессии. Кроме того, рост социальных издержек, связанных со здравоохранением, налогами, высшим образованием и другими областями, будет по-прежнему оказывать давление на располагаемый доход. Действительно, большинство отраслевых прогнозов предполагают, что рост розничной торговли в США в течение следующих пяти лет будет составлять в среднем 3-4 процента в год, что значительно ниже 5-7 процентов ежегодного роста, наблюдавшегося в десятилетие, предшествовавшее рецессии. ² 2. Анализ McKinsey на основе данных Euromonitor, Forrester Research, Kantar и Moody’s.

Мы полагаем, что эти прогнозы разумны и что этот более медленный темп роста, вероятно, продолжится далеко за пределы пятилетнего временного горизонта, став «новой нормой» (Иллюстрация 2). Однако на общем прохладном рынке будет несколько очагов сильного роста. Например, три клиентских сегмента, которые будут вносить непропорциональный вклад в рост расходов, должны четко вписываться в стратегии ритейлеров, ориентированные на клиентов. Каждый из них уникален и потребует от ритейлеров адаптации своих стратегий для индивидуального нацеливания на сегменты.

Приложение 2

Замедление роста розничной торговли в США может продлиться и за пределы следующих пяти лет, став «новой нормой».

• Бэби-бумеры . Около 47 миллионов домохозяйств, возглавляемых людьми старше 55 лет, будут нести основную часть роста расходов в таких основных категориях, как продукты питания (92 процента), предметы домашнего обихода (73 процента) и одежда (56 процентов). ³ 3. На основе анализа Глобального института McKinsey. См. также Опрос американского сообщества 2011 г. , Бюро переписи населения США, сентябрь 2012 г., census.gov. Огромный размер сегмента будет стимулировать рост в этих категориях, но бумеры также будут непропорционально тратить свой располагаемый доход на услуги и опыт, а не на готовые продукты.
• Испаноязычные потребители . Розничные расходы латиноамериканских потребителей почти удвоятся в течение следующих десяти лет и составят почти одну пятую от общих розничных расходов. ⁴ 4. Анализ McKinsey на основе данных Бюро экономического анализа США, Бюро трудовой статистики США и Бюро переписи населения США. Важно отметить, что латиноамериканцы тратят деньги иначе, чем другие потребители — например, они тратят как минимум в полтора раза больше на детскую одежду, обувь и свежие продукты, чем потребители неиспаноязычного происхождения, — и ритейлерам придется учитывать это соответствующим образом.
• Миллениалы . Люди в возрасте от 13 до 30 лет составляют 15 процентов потребителей в США. Миллениалы — первая группа, выросшая после того, как Интернет, социальные сети и мобильные устройства стали нормой — большинство из них никогда не знали мира без них. К 2020 г. на них будет приходиться почти треть всех расходов. ⁵ 5. Там же. Даже несмотря на экономические потрясения последних пяти лет, расходы миллениалов росли на 3 процента в год.

Самый большой в мире магазин в каждом кармане

За последнее десятилетие электронная коммерция в США росла впечатляющими темпами — почти на 18 процентов в год. ⁶ 6. Прогноз онлайн-торговли в США , 2012–2017 , Forrester Research, март 2013 г., forrester.com. Сейчас на его долю приходится 8 процентов от общего объема розничных продаж. С ускорением внедрения мобильных устройств — проникновение смартфонов в США сегодня превышает 40 процентов и, по прогнозам, достигнет почти 60 процентов через три года — цифровая коммерция готова взорваться, делая покупки буквально в руках многих потребителей. ⁷ 7. «Доля смартфонов продолжает увеличиваться по мере того, как использование мобильных устройств в США стабилизируется», eMarketer , апрель 2012 г., emarketer.com. Для некоторых ритейлеров мобильность уже является огромным фактором: например, в ритейлере дизайнерской одежды Gilt на мобильную связь приходится около 50 процентов ежедневного трафика и более 30 процентов от общего объема продаж. Мобильные технологии будут все больше влиять на каждый этап покупательского пути — от персонализированных рекламных акций, инициированных геотаргетингом, до исследований в магазине и проверки цен, а также возможностей оплаты, которые предлагают варианты оформления заказа, помимо ожидания в очереди. Недавний опрос, проведенный McKinsey среди интернет-покупателей, показывает, как мобильные технологии могут дополнить опыт в магазине; например, почти половина потребителей, которые проводят исследования со своими мобильными телефонами, делали это в магазинах, а половина говорит, что они открыты для идеи мобильных платежей в магазине. ⁸ 8. Эван Дункан, Эрик Хазан и Кевин Рош, «Разработка детального взгляда на то, как ведут себя цифровые потребители», июль 2013 г. Действительно, всего два года назад на мобильные устройства приходилось всего 3 процента продаж электронной коммерции. , эта цифра, вероятно, вырастет до 15 процентов к концу 2013 года. ⁹ 9. На основе данных comScore. См. также Алекс Кокотас, «Как новая волна мобильной и социальной коммерции повлияла на онлайн-торговлю», Business Insider , февраль 2013 г.; и «Как мобильные купоны способствуют взрывному развитию мобильной коммерции» 9.0040 Business Insider , июль 2013 г. — оба документа доступны на сайте businessinsider.com.

Высоко персонализированный маркетинг

Привычки потребления контента резко изменились. Американские потребители удвоили свои расходы на цифровые газеты за последние семь лет, например, вдвое сократив свои расходы на печатные газеты. ¹⁰ 10. Прогноз отрасли связи VSS на 2012–2016 гг. , Veronis Suhler Stevenson, сентябрь 2012 г., vss.com. По мере того, как все больше потребителей отказываются от печатных СМИ в пользу цифровых, маркетологи следуют за ними: 44% из них теперь выделяют не менее половины своих маркетинговых бюджетов на цифровые медиа, по сравнению с 31% в 2009 году.. ¹¹ 11. The CMO Survey: Highlights and Insights , опрос, проведенный при поддержке Школы бизнеса Фукуа Университета Дьюка, Американской ассоциации маркетинга и McKinsey, февраль 2013 г., cmosurvey.org.

Мы уже видим, что прямая почтовая рассылка и газетные проспекты играют меньшую роль в розничном маркетинге. Массовая реклама не исчезнет в одночасье, но ее влияние определенно ослабевает. Реклама смещается в сторону не только оцифровки, но и персонализации благодаря все более сложным алгоритмам и прогностическим моделям, которые анализируют данные о транзакциях и тенденции цифровых медиа (например, какие темы популярны в социальных сетях). Уже сейчас 35 процентов того, что потребители покупают на Amazon, и 75 процентов того, что они смотрят на Netflix, приходятся на рекомендации продуктов, основанные на таких алгоритмах.

Маркетинг, ориентированный на компанию, также конкурирует за внимание с рекомендациями коллег в социальных сетях, отзывами пользователей и т.п. Наше исследование показывает, что для среднего потребителя рекомендации коллег имеют в десять раз больший вес, чем рекомендации продавцов. Действительно, через пять лет на социальные сети вполне может приходиться 22% маркетинговых бюджетов, поскольку ритейлеры увеличивают свои расходы, чтобы облегчить и повлиять на общение с коллегами о брендах через платную рекламу и фирменные страницы на платформах социальных сетей, таких как Facebook, Ibotta и Pinterest.

Революция в дистрибуции

Amazon уже предлагает доставку в тот же день в десять городов и гарантирует доставку наземным транспортом в течение одного-двух дней в континентальной части США. Вполне разумно полагать, что потребители будут ожидать сопоставимой скорости доставки от всех розничных продавцов — мы ожидаем, что доставка в тот же день скоро станет доступна по крайней мере в 150 крупнейших статистических районах мегаполисов, в которых проживает почти 75 процентов населения. ¹² 12. Опрос американского сообщества 2011 г. , Бюро переписи населения США, сентябрь 2012 г., census.gov. Кроме того, мы считаем, что розничные продавцы будут предлагать бесплатную доставку своим самым лояльным и прибыльным клиентам, а не предоставлять ее только тем, кто совершает минимальные покупки. Мы также ожидаем, что сторонние службы распространения будут развиваться и расширяться. Некоторые компании могут вкладывать большие средства в инфраструктуру дистрибуции и продавать ее как услугу другим ритейлерам, как это сейчас делают Amazon и eBay. Другие начинают инвестировать в инфраструктуру, чтобы обеспечить удобные и безопасные места доставки посылок: шкафчики и ящики для самовывоза появляются в продуктовых магазинах, мини-маркетах и ​​аптеках по всей стране, а также появляются новые услуги, позволяющие розничным торговцам отправлять посылки для получения в других точках розничной торговли. или собственные складские помещения.

Потребители привыкли к простым и безупречным процессам не только получения купленных товаров, но и возврата ненужных товаров. Бесплатный и простой возврат, включая возможность вернуть или обменять онлайн-покупки в магазинах, становится все более важным.

Новые бизнес-модели розничной торговли

Без сомнения, конкуренция в розничной торговле становится все жестче. Обратите внимание на продолжающееся стирание границ между форматами и секторами, поскольку ритейлеры пытаются украсть поездки за покупками и поделиться друг с другом (например, свежие продукты больше не являются прерогативой только супермаркетов, но все чаще их можно найти в складских клубах, магазинах шаговой доступности, аптеках и т. и даже долларовые магазины). Кроме того, игроки по всей цепочке создания стоимости посягают на то, что раньше было исключительной территорией ритейлеров. Все больше производителей продают напрямую потребителям; примеры включают Apple, Nike и — через Vitacost.com — несколько производителей потребительских товаров. Технологические игроки также борются за потребительские розничные доллары: Google предлагает более одного миллиарда товаров для продажи в Google Shopping и вскоре может открыть розничные магазины. ¹³ 13. Сет Вайнтрауб, «Чтобы увеличить количество покупателей, Google откроет собственные магазины к концу года», 9to5Google (блог), 15 февраля 2013 г., 9to5google.com. Кроме того, такие компании, как Craigslist, eBay и Etsy (где находится почти миллион малых предприятий) создают торговые площадки, где частные лица и предприниматели могут продавать свои товары массам. Наконец, модели для проката и послепродажного обслуживания, такие как Chegg для учебников или Rent the Runway для дизайнерской одежды, подрывают традиционный спрос на розничные товары.

Конкуренция идет издалека, поскольку технологии делают розничную торговлю гораздо более глобальной, чем когда-либо. Британский интернет-магазин ASOS.com, например, предлагает бесплатную двухдневную доставку по всему миру за относительно небольшой членский взнос, а иногда и в качестве рекламного предложения для всех клиентов. До недавнего времени ритейлерам не приходилось сильно беспокоиться о глобальной конкуренции, пока магазины не начали расти вдоль улицы, и у них не было возможности получить доступ к глобальным потребителям из Северной Америки, но ситуация меняется, поскольку технологии помогают преодолевать барьеры и создавать новые розничные магазины. бизнес-модели.

Что должны делать розничные торговцы

Эти тенденции создадут значительную нагрузку на экономическую модель традиционных розничных торговцев, создав проблемы как для верхней, так и для чистой прибыли. Что касается доходов, то самым большим препятствием станет смена канала: покупки в магазине будут расти всего на 2–3% в год, а в некоторых форматах продажи в магазине будут снижаться на 5–7% в год. На валовую прибыль будут влиять как прозрачность цен (ритейлеры должны будут поддерживать цены на низком уровне, чтобы оставаться конкурентоспособными), так и сокращение доли торговых расходов (поставщики будут выделять меньше торговых долларов на обеспечение места на полках в физических магазинах и больше на продвижение брендов в торговых точках). цифровая сфера, где розничные продавцы являются лишь одним из многих способов связаться с потребителями). Чтобы увеличить выручку, увеличить долю, сохранить прибыльность и эффективно управлять капиталовложениями в течение следующих 10–15 лет, ритейлеры должны предпринимать активные действия. В частности, они должны учитывать следующие пять императивов.

Расширить пулы выручки и прибыли

Почти все розничные продавцы вкладывают средства в многоканальные возможности, как им и следует. Тем не менее, может потребоваться более фундаментальное переосмысление: Amazon, которую большинство ритейлеров считают своим главным конкурентом, действует как традиционный ритейлер только в 35% транзакций своих клиентов. Большинство продуктов, покупаемых клиентами Amazon, проходят через его торговую площадку или через службы выполнения для сторонних продавцов.

Эволюция бизнес-моделей была обычным явлением в других секторах — вспомним хорошо задокументированный переход GE и IBM от компаний, ориентированных на продукты, к компаниям, ориентированным на услуги, — но розничные торговцы традиционно не спешили заново изобретать себя. По мере того, как растет давление на традиционные доходы от сквозных продаж, действующие ритейлеры также должны искать новые источники прибыли. Например, магазины Sears и Wal-Mart получают «арендную плату» за свои цифровые активы, создавая сторонние торговые площадки, подобные Amazon. Best Buy использует свои торговые площади для партнерства с Samsung в более чем 1000 Samsung Experience Shops, формате «магазин в магазине», размещенном в точках Best Buy.

Чтобы максимизировать шансы на устойчивый долгосрочный рост и прибыльность, руководители предприятий розничной торговли должны думать наперед: чтобы выиграть в будущем, какой доход должен поступать от продаж нетоваров? Если розничные продажи традиционных продуктов и услуг упадут на 10% за пять лет, достаточно ли инициатив у ритейлеров для обнаружения, тестирования и расширения будущих источников дохода? Какие активы, помимо физического или цифрового пространства на полках, может использовать ритейлер?

Создайте дорожную карту для сокращения расходов

Рост индустрии розничной торговли за последнее десятилетие скрыл большую часть неэффективности. В связи с тем, что перспективы роста в настоящее время значительно потускнели, ритейлеры должны внимательно следить за операционными расходами. Мы считаем, что все розничные продавцы должны учитывать три рычага затрат: прямые затраты на продукт, косвенные затраты на товары, не предназначенные для перепродажи, и затраты на оплату труда. Ритейлеры, которые комплексно справляются с этими рычагами, могут сократить расходы на 20–30 %, что им необходимо делать в условиях жесткой конкуренции.

Управление прямыми затратами посредством переговоров с поставщиками остается важным, но уже недостаточным. Ведущие розничные торговцы все чаще используют такие методы, как «дизайн для ценности» частных торговых марок, в котором они определяют характеристики, которые потребители ценят больше всего, и соответствующим образом переделывают продукты, стремясь исключить все, что увеличивает затраты, но не ценность для потребителей.

Прогрессивные ритейлеры атакуют косвенные издержки с такой же строгостью — например, разрабатывая модели «должной стоимости», чтобы переориентировать диалог с поставщиками от скромного годового снижения цен на единицу товара к полному пересмотру определения удельных затрат. Один ритейлер использовал подробный анализ затрат на свое технологическое оборудование в магазине, чтобы сократить расходы более чем на 40 процентов в нескольких категориях расходов на инфраструктуру. Мы также видим, как розничные продавцы сокращают или перераспределяют до 30 процентов затрат на операции магазинов и функции корпоративной поддержки, применяя методы бережливого производства и ускоряя офшоринг.

Предприятиям розничной торговли следует по-прежнему переводить часть своих вспомогательных функций, таких как финансы, управление персоналом и ИТ, в офшоры, но для сохранения конкурентоспособности по затратам им также может потребоваться перевести в офшор элементы основных розничных функций, таких как мерчандайзинг и маркетинговая аналитика. Самые успешные ритейлеры также берут на себя работу — не только переходят на более дешевые модели, но и полностью отказываются от нее. Размышляя о структуре затрат, руководители предприятий розничной торговли должны задать себе несколько вопросов: достаточно ли хорошо мы понимаем экономику наших основных поставщиков, чтобы знать их истинные затраты и какую норму прибыли они получают от нашего бизнеса? Управляем ли мы стоимостью основных функций розничной торговли и бэк-офиса, рассматривая комплексный набор рычагов повышения эффективности? Отрицательный ответ на любой из этих вопросов должен побудить к действию.

Сокращение и реконфигурация портфеля недвижимости

По мере перехода покупок в цифровые каналы большинству розничных продавцов потребуется меньше физических торговых площадей в магазинах. Хотя некоторые форматы (например, бакалейные товары) останутся относительно незатронутыми, другие (такие как бытовая электроника и игрушки) пострадают серьезно и могут потребовать сокращения площади наполовину или более, чтобы обеспечить привлекательное качество обслуживания клиентов и экономичность. Ритейлеры уже наблюдают это явление, и сейчас происходит перебалансировка рынка недвижимости, поскольку они переоценивают то, что следует продавать через физическое пространство; только в 2012 году крупные сети закрыли около 4500 магазинов в США, а вновь открытые магазины примерно на 25 процентов меньше, чем средний размер существующих.

Мы считаем, что розничные продавцы должны действовать быстро, тщательно анализировать будущие потребности в площадях и мобилизовываться сейчас, чтобы оптимизировать свои сети магазинов. Учитывая чувствительность стоимости недвижимости к уровням доступных запасов, чем раньше ритейлеры избавятся от ненужной недвижимости, тем лучше они, вероятно, будут, и это особенно верно для ритейлеров, которые владеют базовой недвижимостью. Те, кто арендует площади, должны договориться о создании гибкости за счет аренды на более короткий срок, в частности, для объектов с менее определенным будущим.

Последствия для недвижимости также распространяются на помещения, которые останутся в портфеле в долгосрочной перспективе, поскольку они будут играть другую роль, чем в прошлом. Чтобы завоевать лояльность потребителей, магазины не могут быть просто местом, где продаются товары. Для многих ритейлеров планировка будущих магазинов должна будет способствовать большему обучению покупателей и экспериментам. Технологии должны быть полностью интегрированы в то, как магазины и сотрудники взаимодействуют с покупателями. И границы между физическим и цифровым должны продолжать стираться — например, по мере того, как магазины становятся центрами выполнения и возврата онлайн-заказов.

Одним из показателей того, как, по нашим ожиданиям, должна измениться роль магазинов, является тот факт, что 40 % онлайн-продаж Best Buy и более 50 % онлайн-продаж Wal-Mart уже осуществляются в магазинах. Мы считаем, что для того, чтобы сделать осознанный выбор сети, розничные продавцы должны иметь долгосрочный взгляд на свое присутствие в сфере недвижимости. Как изменится размер их основных форматов и распределение пространства в ближайшие десять лет? Что потребуется для включения новых многоканальных возможностей? Помимо строительства магазинов, какие модели расширения с меньшими активами доступны, когда ритейлеры стремятся к росту?

Серьезно отнеситесь к использованию данных и аналитики для принятия решений

Дальновидные ритейлеры используют огромные объемы данных, которыми они располагают, и наращивают аналитический потенциал, чтобы обеспечить целенаправленный маркетинг, индивидуальный ассортимент, эффективное ценообразование и рекламные акции. Сбор и анализ данных для понимания потребностей, предпочтений и отношения растущих потребительских сегментов, таких как латиноамериканцы, бэби-бумеры и миллениалы, будут особенно важны, как и понимание отдельных потребителей и индивидуальной настройки предложений.

Розничные продавцы должны использовать расширенную аналитику, чтобы делать предложения и решения, которые являются целевыми и локализованными, а также доставляются в режиме реального времени. Эти предложения и решения должны основываться на предпочтениях продукта и влиянии (например, скидки для потребителей, которым «понравился» продукт на Facebook и которые имеют желательную сеть друзей на Facebook). Они также должны быть адаптированы к местоположению (например, купоны, предназначенные для постоянных любителей кофе из конкурирующей кофейни, расположенной в квартале от того места, где потребитель находится) и случаям совершения покупок (например, реклама нового купального костюма через две недели). перед запланированным отпуском).

Однако расширенная аналитика касается не только маркетинговых решений; аналитика на основе данных может создать ценность для всего бизнеса. Передовые розничные продавцы используют их для адаптации ассортимента на уровне магазина, для прогнозирования изменений в структуре движения покупателей и для определения оптимальных маршрутов распределения, уровня запасов и распределения, одновременно улучшая качество обслуживания клиентов и улучшая экономику подразделения. Например, ведущий розничный продавец обуви внедрил систему, которая связывает запасы между каналами. Когда покупатель заказывает пару обуви в Интернете по полной цене, система ищет в сети магазин, в инвентаре которого есть эта пара, и который с наименьшей вероятностью продаст ее по полной цене до конца сезона. Затем система уравновешивает дополнительные расходы на доставку этого заказа из магазина с ожидаемой уценкой, связанной с дальнейшим хранением обуви в магазине. Это упражнение определяет, должен ли заказ быть выполнен из магазина или с централизованного склада. Короче говоря, система помогает розничному продавцу принимать решения в режиме реального времени, которые максимизируют ожидаемую прибыль.

Руководители предприятий розничной торговли должны постоянно оценивать свои инвестиции в данные и аналитику, чтобы убедиться, что они приносят новое понимание самых больших проблем бизнеса: какие шаги предпринимает компания, чтобы превратить данные в практические предложения и действия для увеличения доходов, снижения затрат или бесплатного капитал? Какие возможности он создает, чтобы стать более ориентированным на клиента и аналитически управляемым предприятием?

Переосмысление ассортимента и товарных предложений

По мере того, как цены и доступность товаров становятся более прозрачными, розничные торговцы не выживут, просто будучи «сквозными» продавцами национальных брендов. Они должны будут дать потребителям причину, чтобы они предпочли их магазины конкурентам. Потребители больше не будут делать покупки в розничном магазине просто потому, что он находится там, где распространяется продукт. Вместо этого они будут искать розничных продавцов, которые приносят пользу новыми и разными способами. Мы считаем, что розничные продавцы должны будут предложить глубокую экспертизу продукта (то есть, они должны помочь потребителям решить, что покупать, и объяснить, почему это имеет смысл для них) и уникальное обучение продукту (то есть они должны помочь потребителям научиться использовать продукт). лучше и делать это со временем, а не только в момент покупки). Кроме того, розничные продавцы должны делать все это в среде, которая все больше зависит от опыта (например, примерка клюшки для гольфа или курирование гардероба с помощью «волшебного зеркала», в котором используются компьютерные технологии, чтобы показать покупателям, как одежда выглядит на них, что делает процесс более практичным). эффектно и увлекательно). Ритейлеры также должны сделать так, чтобы потребители могли взаимодействовать, когда и как они хотят, например, со своих мобильных устройств, когда они находятся дома или в пути.

Некоторые розничные торговцы могли бы позиционировать себя как чемпионы стиля или спроса в определенных сегментах, возможно, разрабатывая продукты и услуги специально для групп населения, которые будут стимулировать розничные расходы. Macy’s, например, предприняла серьезные усилия по привлечению миллениалов, включая запуск 13 брендов для конкретных сегментов, новые зоны назначения в физических магазинах и маркетинговый комплекс, включающий программы социальных сетей и новый блог. Другие могли бы задействовать свои целевые сегменты новыми способами, чтобы влиять на продукты и помогать курировать ассортимент. Использование краудсорсинга — вместо традиционных фокус-групп — для продвижения разработки продуктов может позволить потребителям создавать продукты совместно с розничными торговцами, обеспечивая еще одну точку дифференциации и способствуя глубокой лояльности и преимуществам молвы.

Победившие розничные продавцы будут активно формировать продукты и опыт для потребителей и с ними, привлекая их непосредственно к ключевым решениям о мерчандайзинге. Как ритейлеры вовлекают потребителей в разработку и курирование новых продуктов? Как они подключаются к широкой сети партнеров по рынку, чтобы стимулировать инновации, волнение и опыт? Как они будут использовать эксклюзивные бренды и частные торговые марки, чтобы стать местами назначения для потребителей?

---

Розничная торговля сегодня динамична как никогда. Конкуренция усиливается и перемещается на новые арены, а потребители быстро меняют свой подход к решениям о покупке. Мы считаем, что тенденции, которые больше всего повлияют на будущее отрасли, очевидны, а императивы ясны. Время действовать — сейчас. Ритейлеры, которые это сделают, станут победителями, когда будет написана следующая глава в истории розничной торговли.

6 лучших посудомоечных машин 2023 года, проверенных экспертами

Мы занимаемся независимыми исследованиями и испытаниями продукции уже более 120 лет. Если вы покупаете по нашим ссылкам, мы можем получить комиссию. Узнайте больше о нашем процессе проверки.

1

Лучшая посудомоечная машина в целом

Посудомоечная машина Miele Smart с AutoDos

1

Лучшая посудомоечная машина в целом

Посудомоечная машина Miele Smart с AutoDos

2649 долларов в AjMadison

Кредит: Miele

Плюсы

• Автоматическое дозирование моющего средства
• Нержавеющая сталь с защитой от отпечатков пальцев
• Тихий
• Простое в использовании приложение

Минусы

• Дорогой 9004 6

Звезда Good Housekeeping Seal Miele — профессионал в производстве хорошо продуманных , высокопроизводительные чистящие средства, и эта посудомоечная машина со скрытыми верхними элементами управления не является исключением.

В наших тестах он отлично убирал даже самые сложные загрязнения, и он содержит функций и опций, которые упрощают его использование. Уникальной для Miele является система AutoDos, которая работает с Miele PowerDisk для дозирования точного количества стирального порошка для выбранного вами цикла в зависимости от степени загрязнения вашей загрузки. Одного диска достаточно для 20 стирок. Если вы предпочитаете добавлять свое моющее средство в каждую загрузку, вы можете сделать это вместо этого, но вы, вероятно, не захотите этого делать. Моющие средства Miele также показали лучшие результаты в наших тестах.

В эту посудомоечную машину удобно загружать регулируемые решетки и полки, откидные зубцы и мягкие держатели для бокалов. Верхний 3D-лоток для столовых приборов не позволяет столовым приборам складываться для лучшей очистки, а также вмещает небольшие миски, посуду и формочки. Нам нравится, как лоток для столовых приборов скользит из стороны в сторону, освобождая место для высоких бокалов на полке внизу — полезная функция, которую теперь используют многие бренды.

Быстрая стирка QuickIntenseWash, разработанная Miele, показала отличные результаты. Он очистил и высушил очень сильно загрязненную одежду всего за 58 минут. Когда мы использовали его в сочетании с моющим средством Miele в таблетках, он уничтожил пригоревшие отложения на наших кастрюлях и посуде.

Несмотря на то, что это один из наших самых дорогих вариантов, мы считаем, что посудомоечные машины Miele предлагают множество ценных дополнений. Выбор другого дизайна двери, например карманной ручки, может сэкономить деньги, а более дешевые модели той же серии предлагают такую ​​же очистку и многие из тех же функций, но могут быть не такими тихими. Не упускайте из виду, что посудомоечные машины Miele оснащены различными энергосберегающими функциями, такими как EcoStart, который позволяет запрограммировать посудомоечную машину на работу при самых низких тарифах на коммунальные услуги, и теплообменник, который улавливает тепло, уже находящееся в посудомоечной машине, и передает его. к поступающей воде, поэтому она не тратится впустую.

Модель №	G 7566 SCVi SF
Уровень звука	40 дБА
Сертификация Energy Star	Да
Возможность подключения по Wi-Fi	Да
Стандартное . годовая стоимость энергии	~$30
Гарантия	Полная двухлетняя гарантия

2

Посудомоечная машина по выгодной цене

Полностью встраиваемая посудомоечная машина Frigidaire Gallery

2

Посудомоечная машина по оптимальной цене

Frigidaire Gallery Полностью встраиваемая посудомоечная машина

579 долларов в Lowe’s 755 долларов в Walmart 578 долларов в Home Depot

Кредит: FRIGIDAIRE

Pros

• Выгодная цена
• Передняя панель из нержавеющей стали, устойчивая к отпечаткам пальцев
• Скрытый Управления

CONS

• Нет третьей стойки для столовой посуды
• Не Wi-Fi-Fi-Fi-Five
• Не так тихо, как более высокая цена модели

Одна вещь, которую мы постоянно нашли в наши годы Лаборатория это 9Посудомоечные машины 0003 Frigidaire предлагают очень хорошую производительность мойки и множество приятных высококачественных дополнений по очень разумной цене. И со средней оценкой Lowe’s в 4,3 звезды, полученной от более чем 3000 рецензентов, потребители, кажется, согласны с этим.

Подобно моделям, которые мы тестировали ранее, эта посудомоечная машина Gallery имеет гладкую скрытую панель управления, которая очень понятна и проста в использовании. Он включает в себя «любимый цикл», который после программирования выбирает предпочтительные параметры одним касанием. Эта посудомоечная машина позволяет мыть половинную загрузку в верхней корзине для большей экономии энергии, когда у вас нет полной загрузки. Некоторые бренды снижают цены, переходя на пластиковые емкости, но только не Frigidaire. Ванна здесь из нержавеющей стали, что, по нашему мнению, является отличным преимуществом по этой цене. Другие плюсы включают переднюю часть из нержавеющей стали, устойчивую к отпечаткам пальцев, мягкие держатели для бокалов, регулируемое давление воды в зависимости от типа и почвы загрузки, опцию дезинфекции, сертифицированную NSF, и световой луч, который проецируется на пол, чтобы вы знали, когда цикл завершен. .

На первый взгляд, он мог бы сойти за более дорогую модель, но такая разумная цена отчасти объясняется отсутствием лотка для столовых приборов высшего уровня и возможностей Wi-Fi. Он также не такой тихий, как некоторые. Но ни одна из этих вещей не влияет на его очищающие способности.

9 0229 Сертификация Energy Star

Модель №	FGID2476SF
Уровень звука	51 дБА
Да
Подключение к сети Wi-Fi	№
Приблиз. годовая стоимость энергии	~$31
Гарантия	Полная годовая гарантия

3

Лучшая посудомоечная машина для устранения запаха Control

Посудомоечная машина GE UltraFresh с Microban

3

Лучшая посудомоечная машина для устранения запаха

Посудомоечная машина GE UltraFresh с Microban

Скидка 28%

899 долларов в Lowe’s 1109 долларов в Walmart 898 долларов в Home Depot0191 Pros

• Ручка, корзина, фильтр и многое другое защищены Microban
• Передняя панель из нержавеющей стали, устойчивая к отпечаткам пальцев
• Подача свежего воздуха между циклами для устранения запахов

Cons

• Гарантия несколько ограничено
• Нет полки для чашек

Компания GE усердно работала над поиском инновационных способов устранения жалоб потребителей на неприятные и стойкие запахи бытовой техники. В стиральных машинах UltraFresh с фронтальной загрузкой компания представила технологию, которая втягивает свежий воздух для сушки ванны и предотвращения роста бактерий, вызывающих запах. И теперь компания внедрила аналогичную технологию в свои посудомоечные машины.

В этой посудомоечной машине GE UltraFresh, , ручки, элементы управления, фильтр, корзина для столовых приборов и многое другое обработаны средством Microban, чтобы поддерживать чистоту и отсутствие микробов в этих местах, к которым часто прикасаются. Кроме того, свежий воздух и вода циркулируют внутри бака между циклами , чтобы поддерживать чистоту всей посудомоечной машины и отсутствие запахов.

Эта модель GE показала очень хорошие результаты в наших оценках эффективности уборки, была тихой и простой в использовании. Трудно моющиеся предметы, такие как бутылки с водой, грязные вилки и ложки, не справятся с водяными форсунками в верхней корзине и под корзиной для столовых приборов, чтобы гарантировать, что эти надоедливые предметы останутся самыми чистыми. Нам особенно нравится дополнительное пространство между зубьями, которое является стандартным для всех тестируемых нами посудомоечных машин марки GE. Это дополнительное пространство позволяет легко загружать изогнутые или глубокие тарелки без ущерба для вместимости, хотя мы не смогли разместить больше предметов, чем наша стандартная загрузка, и не нашли складных полок для чашек в верхней стойке, как у других. Передний дисплей незаметен, но все же позволяет легко узнать, когда цикл завершен.

90 229 Сертификация Energy Star

Модель №	PDT755SYRFS
Уровень звука	42 дБА
Да
Возможность подключения по Wi-Fi	Да
Приблиз. годовая стоимость энергии	~$34
Гарантия	Полный год

Реклама — Продолжить чтение ниже

4

Лучшая посудомоечная машина для сушки

Полностью встраиваемая умная посудомоечная машина Bosch

4

Лучшая посудомоечная машина для сушки

Полностью встраиваемая умная посудомоечная машина Bosch

Скидка 10% на

1349 долларов на AjMadison 90 005 Кредит: Bosch

Pros

• Захватывает и удаляет влагу для лучшего высыхания
• Тихий
• Великая мощность

Минуса

• Нет детей на контроле
• Нет полоскания. Все, что мы слышим от потребителей, это то, что многие предметы, особенно пластмассы, остаются мокрыми в конце цикла. Итак, если большую часть вашей загрузки составляют пластиковые контейнеры для хранения, бутылки с водой и чашки, эта посудомоечная машина Bosch станет ответом на ваши потребности в сушке.

  Он использует инновационную систему минералов в специальной герметичной камере CrystalDry, которая преобразует влажный воздух в посудомоечной машине в конце цикла в сухое тепло, которое перекачивается обратно в посудомоечную машину для лучшего высыхания. Небольшой нагревательный элемент освежает минералы, чтобы они были готовы к следующей загрузке и никогда не нуждались в очистке или замене. Эта опция добавляет 30 минут к циклу стирки, но по-прежнему энергоэффективна. В наших тестах пластмассы, высушенные с этой опцией, были заметно и значительно суше, чем высушенные без нее.

  Как и все протестированные нами посудомоечные машины Bosch, она хорошо моет, выдерживает большие нагрузки и очень тихая. Другие выдающиеся особенности включают очень глубокую третью полку для небольших мисок, крышек и широкой посуды, такой как венчики; красный свет, который светит на пол, чтобы вы знали, что прибор работает (поверьте нам, вы его не услышите), и небольшое отделение на средней полке для приема таблеток моющего средства, когда они выдаются для лучшего растворения. К сожалению, покрытие из нержавеющей стали на модели посудомоечной машины, которую мы тестировали, не было устойчивым к отпечаткам пальцев.

  9 0229 Сертификация Energy Star

  Модель №	SGX78B55UC
  Уровень звука	42 дБА
  Да
  Возможность подключения по Wi-Fi	Да
  Приблиз. годовая стоимость энергии	~$35
  Гарантия	Полная гарантия на один год, ограниченная на пять лет на электронику и стойки, пожизненная защита от коррозии из нержавеющей стали

  5

  Лучшая тихая посудомоечная машина

  Встраиваемая посудомоечная машина JennAir Top Control

  5

  Лучшая тихая посудомоечная машина

  Встраиваемая посудомоечная машина JennAir Top Control

  $2199 в Best Buy

  Кредит: JennAir

  Профи

  • Очень бесшумный
  • Полка на верхнем ярусе для чашек, мисок и других предметов
  • Имеет полки для ножей и дополнительных принадлежностей
  • Большая корзина для столовых приборов

  Минусы

  • Дорого
  • Отделка не защищает от отпечатков пальцев

  JennAir — это торговая марка в семействе бытовой техники Whirlpool, наряду со своим хорошо знакомым и грозным братом для посудомоечных машин KitchenAid. И в соответствии с семейной традицией мы обнаружили, что эта посудомоечная машина JennAir Rise сочетает в себе красоту и силу — потрясающую снаружи и трудолюбивую внутри.

  В наших тестах GH Cleaning Lab он с легкостью справлялся с самыми грязными нагрузками, и при 38 дБА, он был настолько тихим, что нам пришлось приложить уши к двери, чтобы убедиться, что она работает (хотя свет горит). передняя панель, что делает это понятным) . Он интуитивно понятен в использовании и прост в программировании, а когда мы выбрали опцию Precision Dry, все внутри оказалось чистым и сухим.

  Загрузка проста, хотя мы не смогли вместить больше стандартной загрузки, кроме шести держателей для бокалов, верхняя полка не очень гибкая. Самым уникальным является его третья полка большой вместимости, в которую помещаются миски, бокалы для коктейлей, чашки и другие небольшие глубокие предметы. Существует также съемная боковая полка для посуды, но не волнуйтесь, она вам не понадобится для столовых приборов, потому что нижняя полка поднимается туда. Большая корзина для столовых приборов имеет прорези всех размеров, а также две очень большие секции на конце для размещения самых разных предметов, а с левой стороны нижней полки есть держатель для ножей для безопасной очистки острых столовых приборов.

  90 229 Сертификация Energy Star

  Модель №	JDPSS246LL
  Уровень звука	38 дБА
  Да
  Возможность подключения по Wi-Fi	Нет
  Приблиз. годовая стоимость энергии	~35 долларов США
  Гарантия	Полная стоимость запчастей и работ на два года; от трех до пяти лет ограничено только некоторыми частями; Ванна из нержавеющей стали с ограниченным сроком службы и внутренняя обивка дверцы

  6

  Лучшая самоочищающаяся посудомоечная машина

  Beko 24-дюймовая посудомоечная машина

  6

  Лучшая самоочищающаяся посудомоечная машина 90 005

  24-дюймовая посудомоечная машина Beko

  1389 долларов на сайте Designerappliances. com Плюсы

  • Фильтр со встроенными водяными форсунками для самоочистки
  • Очень большой объем
  • Распыляет воду квадратным образом, чтобы лучше достигать углов
  • Очень тихий

  Минусы

  • Элементы управления могли бы быть более чувствительными

  По мере того, как мы тестируем все больше чистящих и кухонных приборов от Beko — нового имени на рынке бытовой техники в США — мы продолжаем впечатляться их инновациями, производительностью и функциями. Ярким примером является то, что бренд сделал, чтобы устранить необходимость в очистке фильтра посудомоечной машины.

  Очистка фильтра важна для обеспечения хорошей производительности, но этот шаг легко пропустить. Здесь компания Beko избавила вас от этой задачи, поместив водяные струи внутрь фильтрующего колодца. Всего выберите опцию на панели управления, когда вы хотите очистить фильтр тонкой очистки, и все готово. Это, в сочетании с квадратной формой распыления воды CornerIntense для лучшего охвата и очистки, помогло Beko стать победителем в нашей номинации «Лучшая уборка и организация» 2022 года.

  В наших тестах он с легкостью полностью очистил обгоревшую посуду. Когда дело дошло до вместимости, мы уместились при полной тестовой нагрузке плюс дополнительные девять стаканов и одна дополнительная обеденная тарелка. Он очень тихий, поэтому есть свет, который светит на пол, чтобы вы знали, на каком этапе он находится — красный, когда он работает, и зеленый, когда он сделан. Единственная проблема, которую мы смогли найти, заключалась в том, что для включения элементов управления требовалось твердое прикосновение, но с практикой это становилось легче.

  90 229 Сертификация Energy Star

  Модель №	DDT39434X
  Уровень звука	39 дБА
  Да
  Возможность подключения по Wi-Fi	Да
  Приблиз. годовая стоимость энергии	~$30
  Гарантия	Полная гарантия на два года, ограниченная гарантия на инверторный двигатель на 10 лет

  Реклама – продолжить чтение ниже

  Как мы тестируем посудомоечные машины

  Когда мы тестируем посудомоечные машины, мы ставим перед ними более грязную загрузку, чем вы когда-либо имели дома. Кроме того, мы оцениваем вместимость и гибкость всех стеллажей, поддонов и корзин, а также оцениваем, насколько легко использовать, загружать и программировать каждую посудомоечную машину.

  Перед тестированием моющих свойств различных циклов, мы равномерно наносим, ​​затем запекаем, сушим и обжигаем макароны с сыром, гамбургер, овсянку, яичный желток, молоко и т. д. на кухонную посуду (на фото) и 10 пять -штучные наборы посуды, посуды и столовых приборов . Мы даже «целуем» каждую кофейную чашку губной помадой — пятно, которое многие посудомоечные машины с трудом удаляют полностью.

  Между окрашиванием, сушкой и очисткой каждой загрузки мы тратим не менее 7 часов на тестирование только одного цикла, не считая времени, необходимого для проверки каждого изделия после завершения цикла. Мы тестируем несколько циклов на каждой машине, включая любые специальные параметры и приложение, если машина работает с ним.

  Мы следуем рекомендациям производителя по загрузке и используем одно и то же моющее средство в каждой машине для стирки грязного белья. После очистки мы проверяем и оцениваем каждый предмет на предмет оставшихся пятен земли и проверяем стекла на наличие пятен и остатков пленки в специальном лайтбоксе (на фото). Для каждого цикла рассчитывается взвешенная оценка очистки, и все оценки циклов усредняются, чтобы получить общую оценку очистки для каждой посудомоечной машины. Мы также оцениваем и оцениваем каждое устройство по энергоэффективности и шуму.

  На что обратить внимание при покупке новой посудомоечной машины

  К счастью, вам не нужно решать, какой размер купить. В отличие от лучших холодильников или плит, практически все посудомоечные машины — за исключением компактных и настольных — имеют стандартную ширину 24 дюйма и поместятся в пространство, которое сейчас занимает ваша текущая. Вот что еще нужно иметь в виду:

  ✔️ Количество циклов посудомоечной машины: При покупке новой посудомоечной машины вам понадобятся основные функции (а также некоторые навороты):

  • Автоматическая или умная стирка: Посудомоечные машины теперь оснащены датчиками загрязнения, поэтому вы увидите циклы, называемые «Авто» или «Умная стирка». Эти циклы регулируют продолжительность цикла и количество воды, чтобы лучше соответствовать уровню почвы ваших грузов. Для слабозагрязненной загрузки цикл короче и расходуется меньше воды. Если посудомоечная машина обнаруживает особенно грязную загрузку, она добавляет время и воду для более качественной очистки. Мы предлагаем, чтобы эти циклы датчика заменили «нормальный» в качестве настройки для достижения наилучшей очистки. Обычный стал лучшим вариантом для слабозагрязненных вещей.
  • Heavy-duty лучше всего подходит для кастрюль и сковородок, которые можно мыть в посудомоечной машине.
  • Быстрое полоскание или только полоскание идеально подходит, когда у вас недостаточно вещей для полной загрузки. Этот цикл удаляется из некоторых панелей управления, поскольку производители обнаруживают, что потребители его не используют, но некоторые могут по-прежнему предлагать его в качестве опции через приложение.
  • Сухое усиление означает более сухие результаты без пятен, особенно на стеклянной и пластиковой посуде. Он может называться по-разному, например, Turbo Dry или Extra Dry.
  • Отложенный запуск отлично подходит, если вы хотите запустить посудомоечную машину в непиковые часы или посреди ночи, когда потребление воды в вашем доме невелико.
  • Цикл дезинфекции убивает бактерии со временем и ополаскиванием при высокой температуре (идеально подходит для использования, если кто-то в доме болен).
  • Китай или деликатный цикл лучше всего подходят для хрупких предметов.
  • Половинная загрузка цикла предназначены для золы w , при этом всего несколько предметов помещаются либо в верхнюю, либо в нижнюю корзину.
  • Скоростной цикл идеально подходит для очистки слабозагрязненных вещей, которые вам нужны в спешке, например, дополнительные очки во время вечеринки. Многие предлагают циклы, которые очищают и сушат до одного часа.

  ✔️ Корзины для посудомоечных машин : Как вы скоро узнаете, не все корзины для посудомоечных машин одинаковы. Вот функции, на которые мы рекомендуем обратить внимание:

  • Мобильность: Когда вы ходите по магазинам, задвиньте и выдвиньте полки, чтобы убедиться, что они прочные и плавно катятся, а также проверьте, насколько легко они регулируются.
  • Интервал: Некоторые полки имеют очень узкое расстояние между зубьями, в то время как на других больше места для толстых или изогнутых тарелок. Подумайте, поместятся ли в них предметы, которые вы моете чаще всего: если есть тарелка или тарелка, которые вы хотите точно поместить в новую посудомоечную машину, возьмите ее с собой в магазин!
  • Полка верхнего уровня: Многие посудомоечные машины теперь поставляются с тремя корзинами — обычными двумя и неглубоким верхним лотком, который часто заменяет традиционную корзину для столовых приборов для посуды, небольших мисок и других предметов. Его использование освобождает место в нижней стойке и гарантирует, что у всего будет достаточно места для полной очистки.

  ✔️ Характеристики: Складывающиеся полки отлично подходят для двойного штабелирования чашек и небольших сервировочных тарелок, а складные формочки m оставляют место для больших мисок и посуды. Держатели для бокалов спасают жизнь, если вы моете много бокалов для вина, а сверхмощные струи воды удаляют стойкие пятна и трудно очищаемые предметы, такие как бутылки с водой и вазы.

  ✔️ Ванна для посудомоечной машины: Два самых популярных материала, используемых внутри посудомоечной машины, — это нержавеющая сталь и пластик. Оба могут быть прочными, но наш голос здесь за нержавеющую сталь. Когда-то предназначенные только для самых дорогих моделей, баки из нержавеющей стали распространены практически на всех машинах, кроме самых недорогих в наши дни. Нержавеющая сталь сохраняет тепло, остается чистой и служит вечно.

  ✔️ Дверца посудомоечной машины: Это решение зависит исключительно от личных предпочтений. Вот что вы увидите, когда попадете в магазины:

  • Элементы управления могут быть видимыми, чтобы вы могли видеть статус цикла и оставшееся время, в то время как другие модели имеют скрытые элементы управления для более гладкого вида. Другие модели со скрытыми элементами управления имеют переднюю подсветку или отображают время, чтобы лучше отслеживать ход цикла и предупреждать вас об его завершении.
  • Ручки на передней панели, скорее всего, будут соответствовать другим приборам на вашей кухне, таким как холодильник или плита. Утопленные или карманные ручки скрыты и не выступают в кухонное пространство.
  • Дверные панели в основном поставляются с предварительно обработанными панелями из нержавеющей стали, черными или другими стандартными панелями, но в моделях высокого класса также можно использовать специальные панели, чтобы они соответствовали вашим кухонным шкафам для невидимого вида.
  • Отделка может быть традиционной нержавеющей стали, черной нержавеющей стали, матово-черной, белой или бронзовой тонов, чтобы добавить тепла и разнообразия. Что бы вы ни выбрали, не забудьте спросить, устойчива ли дверная панель к отпечаткам пальцев. Его предлагают многие бренды, и вы будете рады, что получили его. Модели высшего класса поставляются с панелью, готовой к установке передней панели, которая соответствует фасадам вашего шкафа, обеспечивая цельный внешний вид.

  ✔️ Энергоэффективность : Все посудомоечные машины имеют маркировку Energy Guide, поэтому вы можете сравнить модели по тому, сколько энергии они потребляют, и сколько примерно они будут стоить вам в год при эксплуатации. Для посудомоечной машины потребление энергии почти полностью связано с потреблением воды. Чем меньше воды он использует, тем меньше энергии он потребляет. Все новые посудомоечные машины потребляют меньше воды за один цикл, чем те, что производились 10 или даже пять лет назад, и их можно считать эффективными, тем более что они должны пройти испытания по федеральным стандартам энергоэффективности. Производители обычно проводят все необходимые энергетические испытания в обычном или автоматическом цикле и рассчитывают стоимость на основе среднего количества циклов. Таким образом, если вы выполняете больше нагрузок, чем в среднем, или используете другие циклы, вы, вероятно, будете использовать больше воды. Модели, сертифицированные Energy Star, даже более эффективны, чем того требуют федеральные стандарты. И затраты рассчитаны на воду из электрического водонагревателя, поэтому, если ваша вода нагревается с помощью газа, ваши годовые затраты на запуск посудомоечной машины могут быть меньше, чем указано на этикетке. Не беспокойтесь, что длинные циклы потребляют гораздо больше энергии. Они не делают. Они по-прежнему потребляют мало воды, а сама машина не сильно увеличивает энергопотребление прибора.

  ✔️ Громкость : Посудомоечные машины — одна из немногих машин, производители которых раскрывают уровень децибел модели на основе стандартного тестирования (проверьте на сайте производителя, если не можете найти его в магазине). Самые тихие модели составляют около 40 дБ или ниже.

  Реклама — Продолжить чтение ниже

  Как долго должна работать посудомоечная машина?

  Средний срок службы современных посудомоечных машин составляет около 10 лет. И пока он установлен правильно и вы заботитесь о нем, загружая его правильно, поддерживая его в чистоте и обслуживая, эти 10 с лишним лет должны быть безотказными и даже могут растянуться до 15 и более лет. Однако гарантии существуют не просто так. Иногда что-то идет не так. Большинство производителей бытовой техники предлагают полную гарантию сроком не менее одного года, а это означает, что любые ремонтные работы в течение первого года покрываются как запчастями, так и работой. Если вам нужен ремонт, всегда лучше использовать авторизованную производителем ремонтную службу. У них есть доступ к правильным деталям и самой последней информации от производителя вашей модели. Использование неавторизованной ремонтной службы, особенно на новой машине, может быть проблематичным и оставить вас без помощи, если что-то пойдет не так. По крайней мере, вам, возможно, придется раскошелиться на еще один звонок в службу поддержки, чтобы переоценить ситуацию.

  По истечении первого года гарантии некоторые производители предлагают ограниченную пятилетнюю (или более) гарантию на детали (не на работу), такие как электронные элементы управления и подставки для посуды, если они неисправны. Некоторые предлагают пожизненную гарантию на дверь и ванну из нержавеющей стали, если они проржавеют. Всегда проверяйте условия гарантии для любой модели, которую вы рассматриваете, и ищите нашу печать Good Housekeeping, как и в случае с лучшим комбинезоном Miele выше, на которую распространяется наша ограниченная гарантия. Прежде чем истечет первый год полной гарантии, мы рекомендуем использовать прибор часто и пробовать как можно больше циклов и вариантов, чтобы убедиться, что все работает в соответствии с вашими потребностями.

  Сколько вы готовы заплатить за посудомоечную машину?

  Посудомоечные машины на любой бюджет. Вы можете получить очень простую, простую модель всего за несколько циклов в стандартной отделке примерно за 500 долларов. Чего вы, скорее всего, не получите, так это модели с широким ассортиментом циклов, внутренней ванной из нержавеющей стали, стилизованными элементами управления, гибкими стойками, передней панелью, которая соответствует вашим шкафам или заметно тихой. За эти льготы вам придется торговать.

  Несмотря на то, что для достижения хорошей производительности уборки не обязательно использовать все самое лучшее, , потратив от 1000 до 1500 долларов США, обеспечит надежную уборку, а также хороший набор преимуществ и, возможно, даже возможность подключения к Wi-Fi. Как минимум, мы рекомендуем приобрести ванну из нержавеющей стали, все основные функции цикла, включая опцию ускоренной сушки, и, если возможно, дверцу, защищенную от отпечатков пальцев.

  Зачем доверять Good Housekeeping?

  Кэролин Форте — эксперт по потребительским товарам с более чем 40-летним опытом оценки чистящих средств и бытовой техники Good Housekeeping, включая посудомоечные машины и моющие средства для посудомоечных машин. Она участвовала и выступала на многих отраслевых мероприятиях, связанных с мытьем посуды, и ведет колонку журнала «В лаборатории GH Cleaning Lab».

  Она регулярно взаимодействует с производителями бытовой техники и моющих средств, чтобы быть в курсе новейших технологий. Некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов, на которые Кэролин отвечает, касаются того, как правильно загружать посудомоечную машину и действительно ли необходимо предварительное ополаскивание (часто для решения слишком распространенных супружеских и семейных размолвок). По мнению Кэролайн, за посуду не стоит драться!
  

  Каролин Форте

  Лаборатория домашнего ухода и уборки Исполнительный директор

  Кэролин Форте имеет более чем 40-летний опыт работы экспертом по потребительским товарам и занимает должность исполнительного директора Лаборатории по уходу за домом и уборке Института хорошего домашнего хозяйства. Используя глубокое аналитическое тестирование и письменный опыт в области бытовой техники, чистящих средств, текстиля и организационных продуктов, она дает советы по уборке и уходу за домом для GH, является автором многочисленных книг и журналов для бренда и сотрудничает с Американским институтом очистки в совместном выпуске Discover Cleaning.