Гост фрезы дисковые: Фрезы отрезные ГОСТ 2679-93

НОВЫЕ ДИСКОВЫЕ ФРЕЗЫ 335.19 И 335.18

НОВЫЕ ДИСКОВЫЕ ФРЕЗЫ 335.19 И 335.18 | Secotools.com

Операции дискового фрезерования особенно трудно поддаются оптимизации при работе с труднообрабатываемыми материалами. Повысьте производительность своего цеха с помощью недавно улучшенных корпусов фрез с малым шагом дисковых фрез 335.19 и 335.18 от Seco Tools.

Откройте для себя новые дисковые фрезы

ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА:

• Более высокая производительность благодаря конструкции с малым шагом
• Повышенная стабильность позволяет вдвое увеличить срок службы инструмента по сравнению с предыдущим поколением вакуумирование и равномерный износ пластины
• Простое в использовании гибкое соединение Combimaster™ обеспечивает больший радиальный и осевой вылет

ВАШИ ЗАДАЧИ:

• Недостаточное использование возможностей станка
• Плохой контроль над стружкодроблением, особенно при работе с липкими материалами
• Короткий срок службы инструмента и высокие общие затраты на инструмент
• Ограниченный диапазон радиального и осевого радиуса действия для дискового фрезерования
• Длительная сборка инструмента и управление запасными частями
• Требуется более высокая производительность, чтобы не отставать от конкурентной отрасли
• Низкая стабильность процесса
• Борьба с медленными подачами и скоростями
• Высокая стоимость инструмента
• Сложное управление инструментом со слишком большим количеством элементов
• Одноцелевые инструменты ограничивают гибкость

НАШИ РЕШЕНИЯ:

• Внутренние каналы СОЖ
• Модульное соединение Combimaster™ 90 018
• Малый шаг карманов и твердосплавные пластины
• Durable и гибкий коррозионно-стойкий корпус фрезы из закаленной стали и сменные пластины с четырьмя режущими кромками

HOME

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

Machining Navigator / Каталог продукции Фрезерование

335. 18 — Ширина резания 0,375 дюйма (9,525 мм)

335.18 — Ширина резания от 12 до 15 мм (0,472 до 0,591 дюйма)

335.18 — Ширина реза от 10 до 12 мм ( от 0,394 до 0,472 дюйма)

335,18 — Ширина реза от 8 до 10 мм (от 0,312 до 0,394 дюйма)

335,18 — Регулируемая ширина

335,18 — Ширина реза 0,750 дюйма (19,05 мм) )

335.18 — Ширина реза 0,625 дюйма (15,875 мм)

335,18 — Ширина реза 0,500 дюйма (12,7 мм)

335.18 — Ширина реза 0,375 дюйма (9,525 мм)

335,18 — Ширина реза 0,312 дюйма (7,925 мм)

335.18 — Ширина реза 20 мм (0,787 дюйма)

335.18 — Ширина пропила 17 мм ( 0,669 дюйма)

335,18 — Ширина реза 14 мм (0,551 дюйма)

335,18 — Ширина реза 12 мм (0,472 дюйма)

335,18 — Ширина реза 10 мм (0,394 дюйма) 90 005

335.18 — Ширина пропила 8 мм (0,315 дюйма)

335.18 — Фиксированная ширина

НОВЫЕ ФРЕЗЫ SECO 335.18 И 335.19 ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПЛАВНОЕ И БЕСПРОБЛЕМНОЕ ДИСКОВОЕ ФРЕЗЕРОВАНИЕ

Видео: Новые дисковые фрезы с внутренним каналом подачи СОЖ | SECO TOOLS

Навигатор обработки / Каталог обработки отверстий

Навигатор обработки / Каталог Нарезание резьбы

DURATOMIC® СПЛАВЫ TM1501, TM2501 И TM3501

SECOMAX™ CW100 ПЛАСТИНЫ СПЛАВ 900 05

JC898 И JC899

Обзор новостей Seco 2020. 1

Видео: диск Фреза 335.14 Демонстрация

Видео: Стабилизатор ST540 5-зубая демонстрация применения

Видео: Знакомство с тонким диском

Seco расширяет ассортимент дисковых фрез за счет новинок и расширений

Что будет дальше для опустевшего центра Сан-Франциско

Кофейная лихорадка. Обеденная спешка. Колонны техников в наушниках, спешащих на вокзалы и обратно. Посетители со шнурками, которые толпились на тротуарах, когда в городе проходила большая конференция.

Было время три года назад, когда прогулка по центру Сан-Франциско была иллюстрацией того, что значит для города быть экономически успешным. Совершите пятиминутную прогулку от офисного здания на Нью-Монтгомери-стрит, 140 до близлежащего магазина салатов.

26-этажное здание в стиле ар-деко, которое когда-то было самым высоким в городе, начинало свою жизнь как штаб-квартира Pacific Telephone & Telegraph Company. Спустя десятилетия он служил домом для местной поисковой компании Yelp. Ближайший магазин салатов был частью быстрорастущей сети под названием Mixt.

Yelp и Mixt имели мало общего, кроме близости, которой в то время было достаточно. Yelp был идеей, которая в Интернете стала стоить миллиарды долларов. Mixt был быстро развивающимся бизнесом, предлагающим обеденные салаты рабочим, которые ездили на электрифицированных поездах и скейтбордах на работу в офисах в центре города.

Их благотворный цикл близости, когда новые идеи становятся новыми компаниями, подпитывая другие идеи, которые становятся другими компаниями, был образцом для роста городов. Такие предприятия, как Yelp, пустили корни в энергичном городе с высокой плотностью населения; сети, такие как Mixt, процветали вместе с ними, когда их работники выходили на обед. По мере того, как центры города опустели, их когда-то симбиотические отношения рушатся.

«Этот район всегда был полон людей, — вспоминает Мария Серрос-Меркадо, менеджер Mixt, построившая свою карьеру в сфере общественного питания в центре города. «Люди выходили из BART, покупали кофе, покупали то, покупали то. Всегда было так много ходьбы».

Сегодня в Сан-Франциско находится, пожалуй, самый безлюдный центр города в Америке. В любую неделю офисные здания заполняются примерно на 40 процентов от их допандемического уровня, в то время как уровень вакантных площадей подскочил до 24 процентов с 5 процентов с 2019 года. Заполняемость городских офисов примерно на 7 процентных пунктов ниже, чем в среднем по крупным Американский город, по словам Касла, здание охранной фирмы.

Image

Офисы Yelp располагались в этом 26-этажном здании на Нью-Монтгомери-стрит, 140 в Сан-Франциско, но покинули его после начала пандемии.

Более зловещим для города является то, что его деловой район в центре города — основа его экономики и налоговой базы — вращается вокруг технологической отрасли, которая обладает уникальным оборудованием и с энтузиазмом позволяет работникам оставаться дома на неопределенный срок. В течение нескольких месяцев Джереми Стоппельман, исполнительный директор Yelp, перешел от управления компанией, основанной в городе, к освобождению давней штаб-квартиры Yelp и предоставлению примерно 4400 сотрудникам возможности работать из любой точки страны.

«Мне кажется, я увидел будущее», — сказал он.

Подобные решения, принятые на тысячах удаленных и гибридных рабочих мест, заставили владельцев офисов и предприятий, которые на них полагаются, придумывать, что делать дальше. Это сделало район Сан-Франциско чем-то вроде тестового примера в многомиллиардном вопросе о том, как будут выглядеть центральные деловые районы страны, когда все больше бизнеса будет осуществляться дома.

«Представьте себе лес, в котором внезапно исчезает целый вид», — говорит Трейси Хадден Ло, научный сотрудник Института Брукингса, изучающая городскую недвижимость. «Это разрушает всю экосистему и создает много хаоса. То же самое происходит и в центре города».

Главный экономист города Тед Иган предупредил о надвигающейся потере налоговых поступлений по мере накопления вакансий. Брокеры пытались противостоять этому нарративу, рассказывая о «бегстве в качество», когда компании переходят на место более высокого класса. Бизнес-группы и городские лидеры надеются преобразовать центр города в более жилой район, построенный вокруг людей, а также предприятий, но не учитывают, что арендная плата за офисы, вероятно, должна упасть, чтобы эти планы были жизнеспособными.

Под поверхностью вращения находится центр города, который пытается приспособиться к трехдневной рабочей неделе. Во время недавнего обеда в ресторане Mixt в финансовом районе исполнительный директор компании Лесли Сильверглайд указал на очередь рабочих со значками и конкуренцию за столики на открытом воздухе.

Кроме того, заметила она, это была среда — то, что считается часом пик. По средам офисы в Сан-Франциско работают примерно на 50 процентов от допандемического уровня; по пятницам их нет даже на 30 процентов.

Парк в центре Сан-Франциско. Главный экономист города Тед Иган предупредил о надвигающейся потере налоговых поступлений по мере накопления вакансий.

Обеденный бизнес в центре города уже не тот и, возможно, никогда не будет таким, каким был раньше. Но если рабочие не собираются возвращаться к покупке своих салатов по 17 долларов в центре города, Микст последует за ними домой.

Вот почему недавним утром в среду один из менеджеров Mixt, 35-летняя мисс Серрос-Меркадо, стояла на практически пустом тротуаре в ожидании Uber (еще одна компания, которая сказала большинству своих сотрудников, что они могут работать половину своего рабочего дня из дом).

Г-жа Серрос-Меркадо живет в Сан-Франциско и раньше ходила пешком в центр города по работе, но теперь управляет филиалом Mixt в Милл-Вэлли, пригороде округа Марин, где проживает 14 000 человек и есть стартовые дома стоимостью 2 миллиона долларов.

Многие бывшие офисные работники, живущие там, еще не вернулись в центр в массовом порядке, но их покупки за последние три года показали, что они по-прежнему нуждаются в привилегиях и услугах в центре города, например, в свежеприготовленном обеде. В этом году компания Mixt открыла филиал в Милл-Вэлли, стремясь расширить бизнес в жилых кварталах и пригородах.

Незадолго до 7:30 утра в ту недавнюю среду г-жа Серрос-Меркадо наблюдала за тем, как ее Uber остановился у магазина Whole Foods в центре города, чтобы она могла отправиться на работу в пригород. Он шел по сонной улице, где она когда-то работала, — мимо кофешопов и ресторанов дим-сам, мимо стеклянных башен и заколоченных витрин — и мчался по мосту Золотые Ворота к Марин.

Как оказалось, Yelp был вдохновлен гриппом.

45-летний мистер Стоппельман заразился вирусом вскоре после возвращения в район залива из бизнес-школы. Это было в 2004 году, когда в Интернете было достаточно информации, чтобы можно было найти что-то обо всем, но он был еще достаточно новым, чтобы информация редко была более подробной, чем та, которую вы могли найти в «Желтых страницах». Когда г-н Стоппельман зашел в Интернет, чтобы найти врача, и столкнулся с кучей номеров телефонов и номеров, но мало о настоящих врачах, это натолкнуло его на мысль.

Джереми Стоппельман, исполнительный директор Yelp, решил разрешить своим 4400 сотрудникам работать из любой точки страны. Кредит … Аарон Воджак для The New York Times

Yelp начинался как служба электронной почты из уст в уста, прежде чем сайт местных обзоров и каталогов, который сейчас стоит около 2 миллиардов долларов. То, что у него была хорошая идея, было менее важно для успеха компании, чем технологическая экосистема Bay Area — опыт и социальные связи, которые г-н Стоппельман приобрел на своей предыдущей работе в PayPal, помогли ему получить 1 миллион долларов в качестве стартового финансирования.

Другим фактором, по словам г-на Стоппельмана, было важное, необычное для того времени решение разместить компанию в офисном здании в Сан-Франциско, а не в офисном парке Силиконовой долины.

«Я не уверен, что Yelp был бы успешным, если бы нас не было в городе», — сказал он. «Когда вы находитесь в городе, есть много мест, куда вы можете пойти, и очень важен эффективный способ сортировки возможностей. Yelp был убойным приложением для города».

Сан-Франциско находится примерно в 40 милях от сердца Силиконовой долины, которая по большей части состоит из невысоких пригородных городов, расположенных вдоль 101-й автомагистрали США, с обширными офисными городками, окруженными акрами парковки. Однако до недавнего времени город считался неподходящим местом для стартапов.

Деловой район в центре города исторически вращался вокруг банков и страховых компаний. А волна технологических компаний, возникших в Сан-Франциско во время бума доткомов в конце 1990-х годов, стала символом иллюзий того периода, когда они обанкротились во время краха доткомов. Г-н Стоппельман сказал, что избыток компаний-однодневок подтвердил шутку, которая ходила вокруг PayPal: стартапы лучше работают в пригородах, потому что их работникам меньше работы вне офиса.

Но крах предоставил возможность в виде дешевых офисных площадей, которые распространились по району Южного рынка города, который находится рядом с финансовым районом. Кроме того, для нового поколения основателей стартапов, таких как мистер Стоппельман, которому было за 20 и он был холост, когда Yelp только начинался, город казался более веселым.

В Сан-Франциско и по всей стране растущее предпочтение городской жизни отражалось в опросах, ценах на квартиры и в кофейнях. Такие экономисты, как Эдвард Глейзер из Гарварда и Ричард Флорида из Университета Торонто, превратили это движение в своего рода новую урбанистическую теорию, в которой говорится, что города извлекают выгоду из нескольких сходящихся тенденций, включая более технологичную экономику, резкое снижение уровня преступности и рост числа молодых людей. миллениалы, входящие в состав рабочей силы.

Центр Сан-Франциско пытается приспособиться к трехдневной рабочей неделе. По средам офисы работают на 50% допандемического уровня; по пятницам их нет даже на 30 процентов.

В своей книге 2002 года «Восстание творческого класса» г-н Флорида утверждал, что вместо того, чтобы искать более низкие налоги и эксплуатационные расходы или располагаться рядом с пригородными анклавами с хорошими школами, такие компании, как Yelp, росли в городах, богатых дизайнерами и инженерами. их бизнес должен был расти. Он использовал успех книги в консалтинговой фирме Creative Class Group, которая консультирует города по стратегиям привлечения молодых работников.

Совет — найдите образованных работников, создайте плотные веселые районы и примите социальный либерализм — можно свести к тому, чтобы «стать больше похожим на Сан-Франциско».

Ирония становления Сан-Франциско как экономического лидера заключалась в том, что до Великой рецессии, когда падение налоговых поступлений побудило местное правительство искать способы стимулирования роста, город не прилагал особых усилий для привлечения технологических компаний. . Однако после экономического спада город изменил свой налоговый кодекс, чтобы быть более благоприятным для стартапов, в то время как владельцы офисов начали предлагать стартапам более короткие сроки аренды и открытые планы этажей, которые позволяют компаниям объединять больше людей.

Менее чем через десять лет город, который был всего лишь спутником Силиконовой долины, стал эпицентром нового бума, когда такие компании, как Twitter, Lyft, Uber, Dropbox, Reddit и Airbnb, открылись в черте города. А сотрудники, которые там работали, нуждались в обеде.

Г-жа Серрос-Меркадо, выросшая в городе, наблюдала за тем, как это разворачивается, пока строила свою карьеру в Specialty’s, местном кафе и сети сэндвичей, известной своим гигантским печеньем. Она начала работать там примерно за 10 долларов в час и рассматривала это как отправную точку, которая поможет поддержать ее детей, пока она учится в колледже, в надежде, что позже она пойдет в школу медсестер.

Но ей это понравилось, и она прошла путь от кассира до управляющего кухней, а затем и до генерального директора, который заработал 80 000 долларов за выходные, а также за стоматологические и медицинские льготы. Основное место, где она работала, было в центре города, рядом с рестораном Mixt, очереди которого выходили на улицу.

Пустые места в ресторане в центре Сан-Франциско.

Для оптимизированного офисного работника, который ищет сочетание быстрого, полезного и сытного питания, несколько приемов пищи могут быть более эффективными, чем куча овощей и заправка с тофу или курицей-гриль. К сожалению, надежды на салат часто разбиваются о трудности приготовления того, который действительно хорош. Ингредиенты поступают со всех уголков супермаркета, и если они не объединены в правильных пропорциях или приготовлены слишком заранее, каждый кусочек превращается в муку.

42-летняя мисс Сильверглайд, исполнительный директор Mixt, попыталась решить эту проблему с помощью установки, в которой покупатели проходили вдоль прилавка и называли ингредиенты, такие как жареный цыпленок и жареная брюссельская капуста, точно оговаривая, сколько соуса они хотят. Она сказала, что скептики того времени говорили ей, что не хватает любителей салата, чтобы поддержать ее компанию, или что там едят только женщины.

Вместо этого очереди вытянулись по всему кварталу, и пользователи Yelp поставили бизнесу три с половиной звезды. Такие люди, как Майк Гаффари, открыли для себя более здоровый вид обеда в ресторане, где поощрялась персонализация.

Г-н Гаффари — бывший исполнительный директор Yelp и серийный оптимизатор, который отправился в Mixt в поисках веганской еды с высоким содержанием белка и низким содержанием сахара. Салат он придумал из парной чечевицы, нута и лебеды с зеленью и соусом из халапеньо и кинзы.

В течение следующих нескольких лет, по мере того как Yelp рос и становился публичным, Mixt процветал вместе с ним, добавив дюжину мест в центре города и других районах города. Г-н Гаффари стал чем-то вроде евангелиста Mixt («Он очень гордился салатом из фасоли, который он придумал», — сказал г-н Стоппельман) и так часто заказывал свою овощную смесь, что этот салат был добавлен в постоянное меню и до сих пор стоит на столе. доска под названием «Будь здоров».

Однако благополучие в городе пошатнулось.

Технологические компании, которые Сан-Франциско так старался привлечь, теперь стали объектом регулярных протестов, в том числе демонстрантов, которые в конце 2013 года начали блокировать пригородные автобусы от Google и других компаний, чтобы показать свое недовольство арендной платой, которая сейчас в среднем 3600 долларов. Это был первый жест в продолжающейся дискуссии о джентрификации и влиянии технологических компаний на город — дискуссии, вылившейся в споры о лагерях для бездомных, голосование за прекращение строительства и бесчисленное множество других протестов.

Все это коренилось в стоимости жилья, которая десятилетиями была дорогой, но превратилась в катастрофу. Местное правительство, которое чуть ли не умоляло технологические компании открыть там магазин, теперь продвигало множество новых налогов, чтобы справиться с растущими проблемами доступного жилья и бездомности. В 2017 году, когда башня Salesforce затмила пирамиду Transamerica в качестве самого высокого небоскреба города, г-н Флорида опубликовал еще одну книгу. Он получил название «Новый городской кризис».

Подъезды к транзитному центру Salesforce в Сан-Франциско. Уровень вакантных площадей в офисах в центре города вырос до 24 процентов с 5 процентов с 2019 года..

Аксиома постковидной экономики состоит в том, что пандемия не столько создала новые тренды, сколько ускорила уже существующие. Так обстоит дело с Yelp, который давно начал переводить сотрудников в ответ на рост стоимости жизни в Сан-Франциско, открывая офисы продаж по всей стране и новые инженерные центры в Лондоне и Торонто.

Тем не менее, было трудно понять, как это могло представлять какую-либо угрозу для города, чья самая большая проблема, казалось, заключалась в том, чтобы иметь дело со слишком большим количеством рабочих мест уже было.

Помимо расширения, Yelp по-прежнему располагался в своей штаб-квартире по адресу 140 New Montgomery, и к началу 2020 года у него были все намерения подписать новый договор аренды. Связи компании с Сан-Франциско, опорой креативного класса и всем прочим были слишком сильны, чтобы придумать что-то на ее месте.

«Вы слышали о Covid?»

Г-жа Серрос-Меркадо вспоминает, как задавала этот вопрос региональному менеджеру Specialty где-то в феврале или начале марта 2020 года. Вирус был в новостях в течение нескольких недель, но до ее 19 лет он не казался чем-то большим, чем сезонная ошибка.Школьная поездка годовалой дочери в Испанию была отменена. Менеджер, которого она спросила, не был так уверен.

«Он такой: «О, это просто гриппоподобный вирус; это пройдет», — сказала она. «И я смотрю на него и говорю ему: «Нет, это действительно серьезно». ни клиентов, ни вестей от уборщика о том, что офисы над ними убираются. К маю Specialty’s подала заявление о банкротстве по главе 7 после телефонной конференции, на которой ее и других менеджеров поблагодарили за их службу и сказали, что они будут работать еще три дня, в течение которых они сообщат людям только что полученные новости. кто работал на них.

«Одним из самых трудных разговоров был разговор с моей командой, — сказала она. «У меня были некоторые члены команды, которые плакали, потому что они не были уверены, откуда будет поступать их доход».

В тот момент вопрос был в том, когда жизнь вернется к тому, чем она была. Но когда г-н Стоппельман обнаружил, что может управлять публичной компанией из своего дома без потери бизнеса, он решил, что в любом случае для его компании новая норма будет лучше. Yelp покинул свою штаб-квартиру, когда истек срок аренды по адресу Нью-Монтгомери, 140, и присоединился к растущему списку технологических компаний, которые заменили бесплатные кафетерии и комнаты отдыха для пинг-понга. инновационная компания — с такими лозунгами, как «штаб-квартира в облаке».

В конце концов Yelp добавил около 50 000 футов для сотрудников, которым нужен случайный стол, но для города эта цифра даже меньше, чем кажется. Новые офисы составляют треть его прежней площади; Yelp арендовал помещение у Salesforce — крупнейшего частного работодателя города, который также сокращает количество местных офисов.

За опустением американских даунтаунов после Covid последовал бум загородного жилья, а в таких городах, как Остин и Спокан, тенденции отразились на том, куда приземлилась рабочая сила Yelp. 41-летняя Кортни Уорд, дизайнер Yelp, купила дом в Остине после того, как покинула свою однокомнатную квартиру в районе Ноб-Хилл в Сан-Франциско. Работники Yelp также изобретали новые привычки и оставляли дыры в предприятиях, которые от них зависели. Когда 30-летний Диего Ваксемберг, инженер-программист, уехал из Сан-Франциско в Шарлотт, Северная Каролина, он начал обедать остатками еды вместо того, чтобы иногда покупать микст-салат со стейком за 17 долларов. 30-летняя Маккензи Байз, которая занимается пользовательскими операциями, переехала в район Сакраменто и во время недавнего поиска в Интернете обнаружила, что ее любимое место для обеда в Сан-Франциско прекратило свою деятельность.

Мария Серрос-Меркадо готовит магазин салатов Mixt в Милл-Вэлли к открытию.

В разгар пандемии г-жа Серрос-Меркадо пережила период безработицы, прежде чем перешла в другую сеть ресторанов, а затем в Mixt. Но бизнес в центре города по-прежнему находился где-то между отставанием и нулевым существованием. Mixt уволил сотни рабочих, закрыл большинство магазинов в центре города более чем на год и существовал за счет магазинов по соседству и в пригородах.

«Если бы у нас не было ресторанов по соседству, мы бы не выжили — в упор», — сказала мисс Силверглайд.

Но несмотря на все повседневные ритмы, которые были нарушены домашними офисами, желание специально приготовленного обеда, похоже, осталось. Возьмем, к примеру, г-на Гаффари, создателя салата «Будь здоров», который использовал пандемию как вызов, чтобы воссоздать обстановку Mixt на кухне своего дома в округе Марин. Он начал со свежих ингредиентов, но устал от частых походов в продуктовый магазин и начал готовить их оптом.

«Я готовил Tupperware четыре или пять дней», — сказал он. «Сначала я пытался приготовить салат целиком, а потом он размокал. Затем я делала половину салата, а остальное доедала в конце».

«Я очень гордился своими оптимизированными методами производства, — продолжил он. «А потом я сказал: «Я не хочу делать эти салаты». в июле и были очереди клиентов в спорте. Операции немного сложнее, потому что некоторые сотрудники тратят час или больше, чтобы добраться туда, большинство из них полагаются на автобусы, а некоторые иногда пытаются поймать Uber г-жи Серрос-Меркадо. Когда рабочий опаздывает на автобус, г-жа Серрос-Меркадо проводит утро, пытаясь залатать дыры в линии установки.

Но бизнес был стабильным, и, по словам г-жи Сильверглайд, он продолжается до 9 часов вечера, обслуживая семьи и растущий сегмент салатов на ужин, который сочетает тарелки зелени с различными винами и крафтовым пивом, недавно добавленным в меню. . Она вполне уверена, что «близлежащие районы» Mixt, такие как Милл-Вэлли, будут способствовать расширению бизнеса. Бизнес в центре Сан-Франциско набирает обороты, но неясно, как долго это продлится и насколько приблизится к предпандемическому трафику. В конце концов, офисы не достигли даже 50 процентов.

Здание на Нью-Монтгомери-стрит, 140 является достопримечательностью в стиле ар-деко.

Деревянная стойка регистрации, которая раньше встречала посетителей Yelp, пустует в своем бывшем офисе. Установленный iPad, на котором посетители когда-то регистрировались, исчез, как и яркие банки с конфетами и ряды столов, которые стояли за ними. Но просмотры все же есть.

«Вы можете видеть, что вокруг вас хорошее естественное освещение», — сказала Стейси Сперр, региональный директор Pembroke, которой принадлежит 140 New Montgomery, во время недавней экскурсии по тихому и пустому, но все же довольно красивому зданию.

Мисс Сперр начала экскурсию, указывая на золотые потолки в вестибюле, а затем направилась в подвал, где есть душевые и стойки для велосипедов. Пустые этажи наверху увешаны хвастливыми наклейками, вроде той, что про систему фильтрации воздуха A-plus.

Почти 160 000 квадратных футов, оставленных Yelp пустыми, составляют примерно половину площади здания, и примерно половина из них была сдана в аренду. Хорошие новости для Пембрука кажутся менее хорошими для города. Некоторые из новых арендаторов — это финансовые и венчурные фирмы, которые цепляются за авторитет физического офиса для встреч с клиентами и периодических конференций, но вряд ли будут способствовать регулярному движению, по словам владельцев зданий по всему городу.

Во время типичного экономического спада поворот представляет собой довольно простое уравнение: арендная плата падает достаточно сильно, чтобы привлечь новых арендаторов, а экономика улучшается достаточно быстро, чтобы стимулировать новый спрос. Но теперь есть более экзистенциальный вопрос о том, в чем вообще смысл центра города.

Заполняемость офисов Сан-Франциско примерно на 7 процентных пунктов ниже, чем в среднем крупном американском городе.

Городские власти и бизнес-группы, такие как Advance SF, пытаются преобразовать центральную часть города в более жилой и развлекательный район, в который будут входить жители всего региона и который в будущем может включать преобразование офисных зданий в жилые. Девиз — «Вместе лучше», и Advance SF недавно провела форум с приглашенным экономистом, чтобы обсудить новые идеи для центра города. Гостем был Ричард Флорида.

«Когда я начинал с креативного класса, места не заботились о молодежи, они только пытались привлечь семью с детьми в прекрасные пригороды, а я говорю: «Нет, нет, нет, нет, нет», — сказал г-н Флорида в интервью. «Двадцать лет спустя люди забыли о семьях. И вот целое поколение снова уезжает из городов в мегаполисы или виртуальные пригороды».

Чем больше компаний инвестируют с учетом этой новой реальности, тем больше вероятность того, что эта реальность станет самореализующейся.

Через год после банкротства Specialty’s, сеть кафе, где г-жа Серрос-Меркадо начала свою карьеру, возродилась. Первый новый магазин находится в городе Маунтин-Вью в Силиконовой долине, и, поскольку компания планирует свое следующее расширение, она избегает мест, прилегающих к офису, на которых была построена первоначальная компания, для более ориентированного на доставку бизнеса, который имеет мир наполовину. -пустые здания в виду.

Вернувшись на Нью-Монтгомери, 140, владельцы экспериментируют с новыми идеями, чтобы привлечь офисных работников.