Швеллер 16 сортамент: Слишком много запросов

ГОСТ 8240-97 Сортамент швеллеров стальных горячекатаных

ГОСТ 8240-97 устанавливает сортамент стальных горячекатаных швеллеров общего и специального назначения высотой от 50 до 400 мм и шириной полок от 32 до 115 мм.

Порядок подбора номера швеллера для балки >

Учебная и полная версии сортамента.

Учебная версия

Размеры и геометрические характеристики сечения швеллеров стальных горячекатаных (ГОСТ 8240-89):
h — высота;
b — габаритная ширина;
d — толщина стенки;
t — толщина полки;
A — площадь поперечного сечения;
m — масса погонного метра;
I_x — момент инерции швеллера относительно оси x;
W_x — осевой момент сопротивления сечения;
i — радиус инерции;
S_x — статический момент;
x₀ — расстояние до центра тяжести сечения швеллера по оси x от задней поверхности стенки.

Примеры решения задач >
Краткая теория >

Полная версия

Страница 1. Предисловие к стандарту на стальные горячекатаные швеллеры.

Страница 2. Область применения. Основные параметры и размеры швеллеров.

Страница 3. Размеры, площадь сечения, масса 1 метра и справочные величины для швеллеров с уклоном внутренних граней полок №№5У-40У.

Страница 4. Размеры, площадь сечения, масса 1 метра и справочные величины для экономичных стальных швеллеров с параллельными гранями полок №№5П-40П.

Страница 5. Размеры, площадь сечения, масса 1 метра и справочные величины для стальных швеллеров легкой серии с параллельными гранями полок и специальных швеллеров.

Страница 6. Предельные отклонения параметров стальных швеллеров.

Страницы 7 и 8. Примечания к предельным отклонениям параметров швеллеров. Ключевые слова стандарта.

Страницы 9 и 10. Примечания ФГУП «Стандартинформ» и выходные данные стандарта на стальные горячекатаные швеллеры.

Другие сортаменты >>

Сохранить или поделиться с друзьями

Вы находитесь тут:

Уважаемые студенты!

На нашем сайте можно получить помощь по техническим и другим предметам:

✔ Решение задач и контрольных

✔ Выполнение учебных работ

✔ Помощь на экзаменах

Подробнее

Стоимость мы сообщим в течение 5 минут
на указанный вами адрес электронной почты.

Если стоимость устроит вы сможете оформить заказ.

НАБОР СТУДЕНТА ДЛЯ УЧЁБЫ

На нашем сайте можно бесплатно скачать:

— Рамки A4 для учебных работ
— Миллиметровки разного цвета
— Шрифты чертежные ГОСТ
— Листы в клетку и в линейку

Сохранить или поделиться с друзьями

Помощь с решением

ВЫБЕРИТЕ РАЗДЕЛ МЕХАНИКИ

• Техническая механика (техмех)
• Теоретическая механика (теормех)
• Сопротивление материалов (сопромат)
• Строительная механика (строймех)
• Теория механизмов и машин (ТММ)
• Детали машин и ОК (ДМ)

Поиск формул и решений задач

Швеллер 16П

Сэндвич-панели
Трубы ППУ
Трубопроводная арматура
Профнастил
Сетка и метизы
Сортовой прокат
Нержавеющий прокат

1. Главная
2. Сортовой Металлопрокат
3. Швеллер
4. 16П



Швеллер 16П ГОСТ 8240-97

Номер швеллера	h, Высота	b, Ширина полки	s, Толщина стенки	t, Толщина полки	R	г	Площадь поперечного сечения F, см2	Масса 1 м, кг	Справочные значения для осей							X0, см
					не более				Х-Х				Y -Y
	мм								Iх, см4	Wx, см3	ix, см	Sx, см3	Iy, см4	Wу, см3	i0, см
16П	160	64	5	8. 4	8.5	5	18.1	14.2	750	93.8	6.44	54.3	72.8	16.4	2	1.97

Швеллер 16П – это вдобавок единственный из более распространенных разновидностей балочного металлопроката, используемых на нынешнем строительстве,
А также на различных областях промышленности. При этом благодаря особенности строение, стальной швеллер владеет неповторимыми свойствами,
Делающими его неподменным при реализации наиболее затейливых а также самобытных строительных проектов.

Сообразно своему внешнему фасону стальной оцинкованный швеллер является балкой на разрезе похожий на знак «П» начиная с расположением полок почти одной грани стенки.
Этот облик металлопроката выпускают в основном способом пламенной прокатки стали стальной болванки на специальных сортовых оборудованиях, спасибо чему преобретают приурочный вид продукта,
Сформулированный в спецификациях как будто швеллеры железные горячекатанные.
Кроме данного существуют варианты изделия почти тонкими полками, созданные путем гибки полосы стали на профиле-гибочных оборудованиях.
Швеллеры из цветных металлов изготавливают способом пресодеформации. В настоящее время промышленность выпускает довольно безбрежный сортамент данных продуктов,
Следовательно сейчас не составляет ни малейшего труда приобрести швеллер разного нужного типа а также размера.

Швеллер 14П
|| Швеллер 16аП

Познакомьтесь с командой

Перейти к содержимому

Команда новостей

Терри Макфадден

Терри Макфадден, удостоенный наград тележурналист, один из ведущих вечерних и поздних выпусков 16 News Now.

Триша Слома

Триша Слома — соведущая программы 16 Morning News Now, удостоенная премии «Эмми», с более чем 30-летним опытом работы в сфере телевещания.

Лорен Мосс

Лорен Мосс — девушка со Среднего Запада со страстью к рассказыванию историй.

Кристин Карстен

Она вернулась! Кристин Карстен рада снова назвать WNDU своим домом.

Марк Петерсон

Мультимедийный журналист

Присоединившись к команде 16 News Now на WNDU-TV в 1985 году, Марк Петерсон решил завоевать солидную репутацию одного из лучших репортеров Мичианы. Он не только достиг этой цели, но и стал таким журналистом, на которого равняются другие журналисты.

Мария Катанзарите

Мультимедийный журналист

Мария Катанзарите — репортер и ведущая вечеров выходного дня. Она присоединилась к WNDU в августе 2014 года в качестве мультимедийного журналиста.

Мелисса Стивенс

Мультимедийный журналист

Мелисса выросла в Чикаго и получила степень бакалавра в Колумбийском колледже Чикаго.

Моника Мерфи

Мультимедийный журналист

Моника Мерфи из Саут-Бенда, имеет степень бакалавра в колледже Святой Марии и степень магистра в Университете Индианы в Саут-Бенде.

Джек Спринггейт

Мультимедийный журналист

Джек присоединился к WNDU со страстью освещать людей, места и предприятия, которые заставляют нас гордиться тем, что называют Мичиану своим домом.

Саманта Альберт

Мультимедийный журналист

Саманта Альберт — выпускница Университета ДеПола 2021 года.

Мэтт Готч

Мультимедийный журналист

Мэтт – уроженец Саут-Бенда, окончивший Университет Висконсина в Милуоки со степенью бакалавра в области коммуникаций и дополнительной специальностью в области журналистики.

Карли Лука

Репортер-расследователь

Карли Лука — отмеченный наградами журналист-расследователь для 16 News Now.

Алекс Альманза

Мультимедийный журналист/фотограф

Алекс Альманза — отмеченный наградами фотожурналист и репортер, который привносит разнообразный опыт в команду 16 News Now.

Группа погоды

Мэтт Энгельбрехт

Главный метеоролог

Мэтт всегда искал идеальный способ совместить свою любовь к погоде и интерес к общению со всем, что связано с наукой.

Метеоролог Мэтт Яросвик

Метеоролог

Мэтт Яросвик, любящий погоду и стремящийся информировать общественность и обеспечивать ее безопасность, рад стать частью сообщества Мичианы.

Гэри Сибер

В Гэри Сибере гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Наиболее известный своими субботними утренними стихами о погоде («Погода могла быть стихом»), Гэри за последние четыре десятилетия носил много шляп в мичианском сообществе.

Эндрю Уитмайер

Метеоролог выходного дня

Эндрю не новичок в Мичиане и ее знаменитых снежных явлениях с эффектом озера и летних эхо-сигналах.

Чак Хивер

Метеоролог

Чак Хивер более 18 лет работает в телевизионной погоде. Его страсть к погоде началась на кукурузных полях Огайо и продолжается по сей день!

Кортни Йоргенсен

Метеоролог

Кортни Йоргенсен присоединилась к команде 16 News Now Weather в ноябре 2017 года. Всю свою жизнь она провела в Мичигане и Индиане, а с 2005 года живет в Мичиане. Мэтт Лох приезжает в Мичиану, проработав 3 года в KLST в Сан-Анджело, штат Техас.

Дрю Сандерс

Спортивный репортер

Дрю Сандерс — уроженец Саут-Бенда, давно увлеченный спортивной журналистикой.

Grey DC Bureau

Питер Зампа

Мультимедийный журналист

Питер Зампа присоединился к Вашингтонскому бюро новостей Grey Television в июне 2015 года в качестве мультимедийного журналиста.

Алана Остин

Мультимедийный журналист

Алана Остин присоединилась к команде Вашингтонского бюро новостей Gray Television в августе 2017 года, проработав три года, освещая национальную и государственную политику в Ричмонде, штат Вирджиния, на WVIR-TV Grey TV.

Тимоти Кнапп

Руководитель отдела видеосъемки

Тимоти Кнапп присоединился к Вашингтонскому бюро новостей Grey Television в сентябре 2018 года в качестве менеджера студии и фотожурналиста. Сейчас он работает супервайзером по видеосъемке.

Натали Грим

Мультимедийный журналист

Натали Грим присоединилась к Вашингтонскому бюро новостей Grey Television в качестве мультимедийного журналиста в июне 2019 года.0036

Тайлер Смит присоединился к Вашингтонскому бюро новостей Grey Television в июле 2019 года в качестве фотожурналиста/редактора.

Николь Нойман

Мультимедийный журналист

Николь Нойман присоединилась к Вашингтонскому бюро новостей Grey Television в июне 2021 года в качестве мультимедийного журналиста.

Дэвид Аде

Мультимедийный журналист

Дэвид Аде вернулся в Вашингтонское бюро новостей Gray Television в июле 2021 года в качестве мультимедийного журналиста. Ранее он работал в Бюро с 2017 по 2019 год..

Jamie Bittner

Multimedia Journalist

Джейми Биттнер присоединился к Bree Television Washington News Bureau в декабре 2021 года.

Priscilla Huff

Продюсер

Priscill Huff приступил к севому телевизору Washion Boreau Bureau Boreau Boreau Boreau Boreau Boreau Boreau Boreau. .

Брендан Каллертон

Мультимедийный журналист

Брендан Каллертон присоединился к Вашингтонскому бюро новостей Gray Television в марте 2022 года в качестве мультимедийного журналиста, проработав четыре года, освещая политику штата, местного и федерального уровня для филиала CBS в Милуоки.

Молли Мартинес

Мультимедийный журналист

Молли Мартинес вернулась в Grey Television в марте 2022 года в качестве мультимедийного журналиста Вашингтонского бюро новостей. Ранее она освещала политику на канале KFYR-TV Grey TV в Бисмарке, Северная Дакота.

Джон Декер

Корреспондент Белого дома и старший национальный редактор

Джон Декер является корреспондентом Белого дома и старшим национальным редактором Grey Television, а также членом пресс-службы Белого дома с 1995 года.

16 важнейших характеристик успешной оптимизации ассортимента

Локализация сегодня является ключевой задачей большинства крупных розничных продавцов, и даже если это не обязательно является их стратегией, наличие на складе нужного продукта, который соответствует потребностям ваших самых ценных покупателей, будет поддерживать устойчивые показатели продаж на полке. .

Управление ассортиментом лучше всего достигается с помощью решения по оптимизации ассортимента и сопутствующего подхода, который ставит потребности и поведение клиентов в центр вашего принятия решений. Этот процесс идет рука об руку с вашими усилиями по мерчандайзингу, чтобы гарантировать, что планирование и стратегии могут быть эффективно доведены до сведения и реализованы в магазине.

Ознакомьтесь с советами и подсказками, которые помогут вам оценить ваше программное обеспечение для оптимизации ассортимента и управления категориями.

Исторические подходы в основном фокусировались на категории, а не обязательно на покупателе

В прошлом решения об ассортименте обычно принимались с помощью неструктурированного бизнес-процесса с использованием специального анализа из синдицированных источников, предоставленных поставщиками данных, такими как IRI и Nielsen, и конечная смесь продуктов визуализировалась по полученной планограмме. Это, конечно, был пробел в процессах, который разработали пионеры категорийного менеджмента, такие как доктор Брайан Харрис и The Partnering Group, чтобы внедрить более формальную структурированную методологию в течение 19-го века.90-е.

Оценка того, как управлять хвостом ассортимента, была идеей, отраженной в вопросах, которые я получал от клиентов во время бума доткомов, когда они начали чувствовать конкурентное давление со стороны новых онлайн-конкурентов. Крис Андерсон проделал замечательную работу, объяснив это затруднительное положение в своей книге 2006 года «Длинный хвост ». Распространенным решением в то время был просмотр данных, связанных с ассортиментом, на диаграмме Парето, что позволяло визуализировать дополнительный объем, который внес бы каждый дополнительный SKU, если бы он был добавлен в ассортимент. Это понимание по-прежнему было только направленным, поскольку отсутствовала истинная мера приращения, поскольку эти анализы не учитывали потенциальное влияние переносимого спроса, когда товар входит в категорию или выходит из нее.

Последовавшие за этим решения по оптимизации ассортимента пытались управлять хвостом ассортимента и выполняли необходимые математические расчеты для расчета продаж для нового ассортимента продукции, однако для достижения наилучших результатов они вынудили к бесконечной игре методом проб и ошибок. Кроме того, большинство из этих моделей были полностью черными ящиками по своей природе, и у вас не было возможности понять, почему вы получили такие результаты, или настроить свою стратегию и цели, чтобы отразить подходящую тактику для категории.

Цели категории неоднородны

Не все категории и продукты будут/должны иметь одинаковую тактику. Так называемые «рутинные» категории обычно используются для увеличения объема транзакций и прибыльности. Категории «Назначение» часто рассматриваются как обязательные транзакции или для привлечения внимания клиентов. Категории «удобство» могут использоваться для улучшения имиджа розничного продавца. Наконец, «сезонные» категории используются для создания волнения и получения прибыли. Устаревшие решения по оптимизации ассортимента часто рассматривали все сегменты продуктов так, как если бы они играли одну и ту же роль, и из-за этого часто упускались рекомендации для получения оптимальных результатов.

Что следует учитывать при оценке решения по оптимизации ассортимента?

1. Поддержка подхода наилучшей практики

Существует множество схем управления категориями, разработанных для повышения эффективности процесса для категорийных практиков, однако, по моему опыту, наиболее успешные из них больше фокусируются на конечном потребителе и его покупательские предпочтения и поведение, а не ориентированность на продукт. Я присоединяюсь к процессу CatMan 2.0 Ассоциации категорийного менеджмента, который обеспечивает надежную основу для большинства продовольственных, фармацевтических и массовых ритейлеров, чтобы создать прочную основу для их усилий по управлению категориями, поскольку он пытается учитывать как поведенческие, так и установочные взгляды покупателей. Ищите решение, которое позволяет использовать лучший практический подход.

2. Деревья решений потребителей

Независимо от того, использовали ли вы формальные методы исследования для разработки деревьев решений потребителей или если это многолетний коллективный опыт, современные ассортиментные решения могут и должны использовать эту ценную информацию и обеспечивать структурированное хранилище этой информации. .

3. Оценка категории

Историческая перспектива производительности и сравнение с рынком важны для понимания упущенных возможностей и сегментов продукции с недостаточной/высокой производительностью. Поддержка оценки категорий может привести к переопределению категории на основе этого понимания — рассмотрим, например, тенденцию органических товаров.

4. Целеустремленность

Ищите решение, которое позволит вам направлять результаты и управлять важными для вас показателями, т. е. лояльностью, прибылью, объемом. Затем найдите тот, который предоставит вам рекомендуемое сочетание ассортимента, которое максимизирует ваши цели. Прошли те времена, когда приходилось играть методом проб и ошибок, результаты должны были быть получены быстро и эффективно. Должна быть некоторая гибкость, чтобы устанавливать разные цели для каждой группы продуктов или географического региона, чтобы отражать разные тактики для каждого сегмента продукта или кластера магазинов.

5. Локализованные результаты

Необходимо иметь локализованные рекомендации по ассортименту. Решение должно быть гибким и масштабируемым, чтобы делать это на уровне магазина или кластера.

6. Модель полной инвентаризации

Важно, чтобы при анализе учитывались пороговые значения для упаковок, презентационных количеств и дней поставки.

7. Возможность контролировать отток

Эта возможность необходима для незначительных проверок, чтобы ограничить количество затрагиваемых элементов.

8. Обязательные или запрещенные предметы

Желательно, чтобы об этом сообщалось через автоматизированную подачу данных, что дает возможность сделать основные предметы обязательными, ограничить доступность предметов в регионе или ограничить запрещенные предметы. Ваше решение должно поддерживать это на уровне хранилища и кластера.

9. Моделирование передаваемого спроса

Ключевым функциональным требованием является возможность моделирования данных о домохозяйствах для расчета истинного приращения каждого товара по отношению ко всем другим товарам в ассортименте.

10. Прогноз спроса на товары, впервые выведенные на рынок, и товары, не представленные на рынке

Все товары, рассматриваемые при обзоре ассортимента, должны иметь прогнозируемый объем продаж, когда фактические продажи недоступны. В идеале это прогноз на уровне магазина.

11. Искусственный интеллект

ИИ — последняя инновация в области оптимизации ассортимента. Машинное обучение можно использовать для анализа источников больших данных, а также для выявления тенденций и закономерностей — раньше, чем это сделают ваши конкуренты.

12. Свободное пространство

Понимание доступного места на полках для товаров имеет решающее значение. Также критически важным является реальная вместимость товара — расчет для различных методов мерчандайзинга и укладки для каждого отдельного продукта.

13. Понимание «что» и «почему» результатов

Должны быть легко доступны отчеты и аналитические представления как до, так и после оптимизации ассортимента. Это включает в себя оценочные листы категорий, отчеты о распределении и да… диаграммы Парето все еще имеют место. Кроме того, в случае неожиданных результатов вы должны иметь представление о логике системы, чтобы проверить, почему было принято каждое решение по ассортименту.

14. Результат

Очень важно иметь эффективный и действенный способ передачи решений по ассортименту команде мерчендайзинга. Это должно включать добавление/удаление/сохранение для каждого кластера или хранилища.

15. Внутреннее и внешнее сотрудничество

В зависимости от вашего процесса управления категориями может быть сотрудничество, включая этапы утверждения, с внутренними заинтересованными сторонами.